工業(yè)園“講重作”專題教育工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-30 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和看齊意識。 完善管理機制 強化服務(wù)意識 建立洽談、簽約、擬建、開工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)“六個一批”項目管理機制，實施各環(huán)節(jié)都有對應(yīng)部門幫扶的“一條龍”服務(wù)，全程領(lǐng)辦、幫辦、代辦行政審批手續(xù)的“保姆式”服務(wù)，并聯(lián)合辦、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)的“一會制”審批服務(wù)，每個規(guī)上企業(yè)都確定一名領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題的“專人定制”服務(wù)。 制定現(xiàn)場調(diào)度和約談督促等項目服務(wù)機制，相關(guān)部門每周現(xiàn)場集中調(diào)度，每月領(lǐng)導(dǎo)座談會診調(diào)度，及時研究解決問題。針對因自身緣故進(jìn)展緩慢的項目，組織約談，督促加快推進(jìn)速度。摸排企業(yè)融資需求，搭建溝通渠道，協(xié)調(diào)解決融資問題。與人力資源管理部門、人力資源公司、勞務(wù)派遣公司建立聯(lián)系，幫助企業(yè)招工。借助相關(guān)政策，梳理優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立儲備庫，幫助企業(yè)上市。 搭建創(chuàng)新平臺，創(chuàng)立科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、省級科技企業(yè)孵化器、國家專利技術(shù)（合肥）展示交易分中心等。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房60多萬平方米，提高產(chǎn)出效益。第一時
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