安全責任主體落實講話稿[推薦五篇](編輯修改稿)
2025-09-30 20:07 本頁面
【文章內容簡介】 內開展安全標準化工作。結合企業(yè)實際從管理、現場、操作三個環(huán)節(jié)入手，以管理標準化為基礎、現場標準化為條件、操作標準化為核心，積極開展創(chuàng)建工作。 公司聘請具有經驗豐富的國家注冊安全工程師、省安全生產專家進行指導，成立專門的標準化領導工作小組，對照標準化要求在認真組織宣貫培訓的基礎上，嚴格實施，系統排查清理生產現場存在的問題和缺陷，制訂整改措施，責任到人，復查到位，確保有效。 三、加大鍋爐、壓力容器、特種車輛和起重設備的安全監(jiān)控管理，深入開展隱患排查治理，減少和杜絕事故的發(fā)生。針對以上危險源，公司一是堅持抓好監(jiān)控管理，制定了《危險源、重大危險源清單和控制管理辦法》，詳細規(guī)定了公司、車間、班組的控制管理職能并嚴格控制管理。二是堅持每周以主要領導牽頭，中層以上領導干部參加的拉網式安全生產大檢查，確保檢查有效、措施有效、整改到位；三是堅持每年2次開展重大危險源的應急演練工作，先后舉辦了天然氣泄漏著火事故、天然氣中毒事故、鍋爐突然停電時的應急操作等應急演練；四是對所有壓力容器、特種設備嚴格按照要求進行登記注冊、周期性復檢，確保使用安全。 四、加大安全資金的投入，確保安全設施高標準
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