【總結(jié)】前臺(tái)咨詢手冊(cè)(121頁(yè))1.課程顧問崗位守則2.課程顧問職能細(xì)則3.課程顧問咨詢接待完整流程4.各類培訓(xùn)學(xué)校及培訓(xùn)課程特色介紹(樣本)5.電話咨詢存在的常見問題解析6.電話招生必成功策略7.如何對(duì)老生進(jìn)行電話家訪8.咨詢電話的基本禮儀9.電話招生話術(shù)--回訪10.課程顧問與家長(zhǎng)日常溝通的話術(shù)11.電話招生話術(shù)--老生續(xù)報(bào)1
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】7/8LCC公司咨詢案例LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成,成立于1992年,經(jīng)過八年的發(fā)展過程,已成為業(yè)界的知名品牌,業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市,從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人,企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來(lái)的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前,對(duì)管理完善的追求強(qiáng)烈意志、人格魅力不無(wú)關(guān)系。但
2025-04-17 03:53
【總結(jié)】某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。××公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.××公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)
2025-02-26 10:36
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司
2025-02-26 10:33
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
【總結(jié)】第一篇:意見建議答復(fù)002 關(guān)于“加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,推進(jìn)農(nóng)村 特色化旅游建設(shè)”意見建議的答復(fù) 代表: 你提出的“加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,轉(zhuǎn)變以促銷促旅游的模式,積極探索以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)旅游發(fā)展的新...
2024-11-15 13:58
【總結(jié)】第一篇:2013赴某公司春節(jié)拜訪的函 ××公司關(guān)于赴××公司進(jìn)行春節(jié)拜訪的函 ××公司: 在過去的一年里,在貴公司的大力幫助與支持下,我公司的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)與貿(mào)易等各項(xiàng)工作取得了新成效。值此新春佳...
2024-11-12 21:23
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-02-26 10:34
2025-02-26 10:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分
2025-03-04 11:27
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 答復(fù)事宜函怎樣寫 答復(fù)事宜函怎樣寫?下面是小編給大家整理收集的關(guān)于答復(fù)事宜函怎樣寫的詳細(xì)內(nèi)容,歡迎大家閱...
2025-03-15 02:30
【總結(jié)】 公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見 晉煤集趙工字[2012]號(hào) 關(guān)于下發(fā)一屆五次職代會(huì) 職工代表討論情況和提案答復(fù)意見的 通 知 各單位、各基層工會(huì): 2012年2月2日,晉煤集團(tuán)趙莊煤...
2024-09-28 19:22