安全責(zé)任,重在落實主題演講(編輯修改稿)
2024-09-30 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在煉化企業(yè)實行基層安全總監(jiān)制度，共設(shè)置基層安全總監(jiān)240名。通過在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求，推動安全管理重心向操作層、作業(yè)層轉(zhuǎn)移。抓好事故調(diào)查處理，對2名企業(yè)負責(zé)人進行了問責(zé)。 安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。安全工作說一千，道一萬，關(guān)鍵在于落實安全責(zé)任。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與各車間、部門負責(zé)人簽訂安全 生產(chǎn)目標責(zé)任狀，并層層分解落實到班組、崗位。使每個人都清楚自己的安全責(zé)任。明白什么該做，什么不該做。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患就少十分。作為一名安全生產(chǎn)管理人員一定要堅持原則，遵章辦事，遇見違章作業(yè)或違反安全管理規(guī)定的現(xiàn)象要及時制止糾正，寧聽罵聲，不聽哭聲。 隱患治理 隱患是安全運營的“心腹之患”。我們將隱患治理作為大幅降低事故發(fā)生率的主要手段，在制定年度投資預(yù)算時，始終把隱患治理放在首位予以保證。制定并嚴格執(zhí)行《事故隱患治理項目管理規(guī)定》，實行“四定”管理，即定整改方案、定資金來源、定項目負責(zé)人、定整改期限。通過多年來大量人力物力的投入，各類生產(chǎn)裝置實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”
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