安全責任保證書格式(編輯修改稿)
2025-09-30 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，不對符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向班組組長及上級領(lǐng)導報告的責任。 組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負責。 當天使用材料要做到工完場清，用不完的材料應收回原處，當天使用的機械設(shè)備應清掃干凈，按規(guī)定保養(yǎng)，當天使用的工具應清掃干凈收回庫房。 經(jīng)常對班組成員進行安全質(zhì)量第一的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責任令其停工、返工的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告上級領(lǐng)導，不得擅自處理，隱瞞不報，否則負全部責任。 三、對于項目經(jīng)理及各施工班組，其安全責任如下： （項目技術(shù)負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。并負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應，及時解決施工中所遇到的疑難問題，使工程順利進行。 ，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。 ，公司將嚴格考評。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任。 、質(zhì)量、進度，安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償、辭退的權(quán)利。 ，不出質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達到工序操作、質(zhì)量、安全標準化管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，超過自己處理權(quán)限的立即報工長處理。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題（上報工長）不得超過10分鐘
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