大慶精神學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-30 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有制可循。把崗位責(zé)任落實到個人，做到無論那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有人負(fù)責(zé)，這樣就避免了責(zé)任互相推諉，工作沒人去做的尷尬局面。在管理中，這一管理模式，可以使平時的工作細(xì)化，從細(xì)節(jié)入手，避免了管理死角，從而提高了管理水平。同時，讓崗位員工明確自己的崗位職責(zé)，通過劃分責(zé)任區(qū)，提高職工的榮譽(yù)感，明確好自己的“一畝三分”地，誰出問題，找誰負(fù)責(zé)。這樣管理模式的優(yōu)勢在于有效的提高了崗位員工的主動性和積極行，做到?jīng)]領(lǐng)導(dǎo)在和有領(lǐng)導(dǎo)在一個樣，沒人監(jiān)督跟有人監(jiān)督一個樣，真正落實“四個一樣”。 三、提升執(zhí)行素質(zhì) —3—大慶油田注重繼承發(fā)揚在長期實踐中逐步發(fā)展形成至今仍發(fā)揮重要作用的傳統(tǒng)管理手段，并積極吸收借鑒現(xiàn)代管理的先進(jìn)思想和模式，努力尋求傳統(tǒng)與現(xiàn)代，繼承與創(chuàng)新的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。對于我們來說，我們始終要堅持實事求是的態(tài)度，堅持與時俱進(jìn)，結(jié)合單位的具體實際，從而提升執(zhí)行素質(zhì)。 通往成功的路有兩條，一條是靠自己埋頭苦干，實踐，總結(jié)，另一條是向已經(jīng)成功的人去學(xué)習(xí)，像成功者那樣思考和行事。前一種方法節(jié)省了向成功者學(xué)習(xí)的成本，但卻極有可能走彎路，在時間與花費上得不償失。而且，當(dāng)一個人僅僅依賴于自己的知識，經(jīng)驗，資金，資源進(jìn)行奮斗的時候，這條成功之路將緩慢無比。而后一條則是通向成功，獲取財富的捷徑。所以說我們要學(xué)習(xí)大慶的先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，去指導(dǎo)自己的日常管理工作。同時，我們也加強(qiáng)自己員工的崗位技能和應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，實行崗位大練兵，采取“師帶徒”、技術(shù)比武等方式，使員工更是以飽滿的熱情，提升自已的業(yè)務(wù)水平。 四、落實無小事 在大慶到處都是執(zhí)行重細(xì)節(jié)
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