安全專題會議講稿(編輯修改稿)
2024-09-30 19:08 本頁面
【文章內容簡介】 完整等，合格后再由質量監(jiān)督部門進行質量檢驗。 一、要求項目部開工前的準備工作 工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑，指定專人做好會議記錄，經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門，并列入竣工資料存檔。a、項目管理人員架構及施工隊伍的確定 工期要求，推選項目管理機構的人選，供公司領導參考。按合同執(zhí)行。 b、技術準備工作 工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查工程施工圖，準備圖紙會審。 ①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內容進行審核，包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。 ②對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。 根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求，編制詳細的施工組織設計，及進度計劃網(wǎng)絡圖以及月計劃和周計劃。編制詳細施工專項方案，經(jīng)工程部審核，報主管副總經(jīng)理批準后，作為工程施工指導性文件。 工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。 c、物資準備 第6頁共13頁 根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制材料需要量計劃。根據(jù)預算提供的構（配）件和成品、半成品需要量，結合地盤進度計劃作出加工計劃，報工程部及物資部審核，由物資部統(tǒng)一采購，地盤材料管理員驗收調拔。材料進場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。 項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，作出地盤行政辦公用品用量計劃，報請總經(jīng)理審定，由行政人事部統(tǒng)一采購。 d、施工現(xiàn)場準備 工程部指導在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調查，為工程的三通一平施工保護及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考。 由工程部測量工程師會同項目部相關技術人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時，應及時報告主管領導及有關顧問公司。復測無誤后，及時辦理測量交樁手冊，并按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。 由項目部負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓。 項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設施建設，為正式開工準備好用房。 e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)， f、施工場外協(xié)調由工程部配合項目部對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調，如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T，通過業(yè)務上的溝通，加強彼此間的協(xié)調關系。 第7頁共13頁 二、工程質量管理 工程質量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。a、工程質量管理體制 工程質量管理工作實行項目部經(jīng)理負責制。項目部各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作。由公司工程部牽頭，針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業(yè)檢查考核。 建立項目部質量管理組織架
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