調度統(tǒng)計對煤礦安全生產的作用(編輯修改稿)
2024-09-29 20:06 本頁面
【文章內容簡介】 調度統(tǒng)計分析是一項系統(tǒng)工作，其主要工作內容、流程環(huán)節(jié)包括：選題—設計—實施—總結。 。選題就是調度統(tǒng)計分析首先要確立“研究什么、要得到什么信息、達到什么目的”，這是關鍵性的第一步。必須要清醒地認識一點：只有能夠揭示煤礦安全生產現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，對安全生產決策具有參考價值的選題才是有意義的選題。 。設計就是明確了選題后規(guī)劃下一步開展調度統(tǒng)計分析工作具體的實施方法、步驟，設計內容包括：明確統(tǒng)計對象、統(tǒng)計指標、數(shù)據(jù)處理方法、人員組織協(xié)調、程序步驟等，如有必要應提前編制統(tǒng)計分析方案，使各項工作的開展秩序井然。 。實施是指對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，這一過程要求統(tǒng)計人員必須以嚴細求實的態(tài)度，嚴格進行原始數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、分析工作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面詳實、及時有效、準確無誤。在實施過程中，統(tǒng)計人員要學習運用一些必要的統(tǒng)計分析方法，并掌握適當?shù)慕y(tǒng)計工具軟件，如excel辦公軟件。 。總結即結合選題的研究目的，從紛繁散亂的數(shù)據(jù)表象中梳理、分析、歸納、預測，做出簡明扼要的合理結論，并撰寫統(tǒng)計分析報告。 4調度統(tǒng)計分析的應用示例 。以表1為例：經過對裕豐煤業(yè)采掘區(qū)隊一周生產情況統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)綜采一區(qū)生產計劃完成不好的原因是人員出勤率低；綜采二區(qū)生產計劃完成率最差，原因是一周內礦
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