電力系統(tǒng)管理員先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-29 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每天**同幾名施工人員一道從210米高的內(nèi)爬梯上下。略陽煙囪吊裝及拆除在最短的時間內(nèi)安全完成，獲得公司上下一致好評。說起這些，**都會講：“我看咱煙塔公司每一位安全員都會也都能干好”。 三年多的安全管理工作，**積累了一定的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在他主要從以下幾個方面入手： 首先，加強一個“管”字，加強管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，他堅持從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓基礎(chǔ)入手，制定完善各項崗位責(zé)任制和各項安全管理制度外，加強班組安全管理。各班組要堅持崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度，同時要堅持做好班組安全記錄。班組工人要提高自我保護意識和自我防護能力。作業(yè)人員要互相關(guān)照，與各班組簽訂責(zé)任狀，實行安全包干、責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣。 其次，重視一個“教”字。對職工進行定期教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考評內(nèi)容之一，對招收的新工人進行“三級”安全教育。保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行國家上級特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，向公司及主管部門通報情況。對工人的調(diào)換工作崗位
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