電信政企工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-29 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品銷售的參與度較低；六大場景中的臨街商鋪在渠道發(fā)展不足。 五、提出2019年主要工作思路和重點措施 （一）做大集客規(guī)模、提升用戶價值 。結(jié)合本地公積金、稅務部門獲取的成員與集團清單，用好興業(yè)云等快開支撐系統(tǒng)，保持求真務實的發(fā)展態(tài)度，持續(xù)開展集團圈地和成員拓展工作。 。對照集團攻防戰(zhàn)略地圖與集團清單，建立集團信息化及成員合約到期臺賬。充分運用營銷資源，做到到期前3個月遞交方案、到期前2個月內(nèi)方案遞交率達到100%。對于不能整體續(xù)約或回流的集團，一方面通過信息化融合方式主動報價降低友商利潤，另一方面通過進駐營銷、點對點營銷等方式對成員進行逐一爆破。 。優(yōu)化ab類集團融合營銷規(guī)則，加大信息化+話費融合營銷的靈活度，提升預存信息化回饋集團關鍵人的活動力度，以及信息化+家庭產(chǎn)品、終端+家庭產(chǎn)品等融合營銷方式，通過融合營銷提升客戶粘性與穩(wěn)定。針對雙卡客戶集中集團、低消費用戶集中集團，優(yōu)先開展信息化+終端融合營銷，以關鍵人為突破口，撬動友商優(yōu)勢市場。 （二）抓產(chǎn)品項目，提升
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