報(bào)告及推薦意見(編輯修改稿)
2024-09-29 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下申請(qǐng)，人員補(bǔ)充難度增大，讓招聘工作被動(dòng)，難以開展，同時(shí)也不能及時(shí)達(dá)成招聘指標(biāo)； 公司在嚴(yán)格的用人要求的條件下，對(duì)于某些職位的薪資又無(wú)法達(dá)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，造成“高不成低不就”的現(xiàn)象； 在人員面試過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)面試人員長(zhǎng)時(shí)間等待或無(wú)人面試，且部門主管多由工作繁忙推托或拒接接待。 三、改善建議： 規(guī)范人員編制，做好人力需求規(guī)劃，部門嚴(yán)格按照人員編制申請(qǐng)補(bǔ)充，這樣對(duì)于人員補(bǔ)充方向明朗，有利于做好人員的儲(chǔ)備； 希望能制定一個(gè)較流暢的面試流程，更好能與各部門主管溝通，達(dá)成共識(shí)，便于招聘工作的有力提升； 針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)相關(guān)職位薪資作合理的調(diào)整（如開單員、司機(jī)），平衡公司整個(gè)薪資水平； 招人只是一種手段，只能基本解決和緩解公司的用人要求，個(gè)人認(rèn)為還是要多留人、育人，減少人員流失率。 以上是對(duì)公司招聘工作的匯報(bào)總結(jié)和相關(guān)建議，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，在以后的工作中將盡全力做好招聘工作。 報(bào)告人：李玉潔 2010年9月23日 第三篇：推薦意見及鑒定意見推薦意見及鑒定意見 200x年x月x日，XX市科技局組織相關(guān)專家在西安，對(duì)xxxxx承擔(dān)的科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目“xxx
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