安全質量年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-29 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患于未然。 確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。 今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質量管理。 （1）細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。 （2）扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。 （3）針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。 （4）對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。 （5）嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。 （6）明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。 （7）提高全員質量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗收制度。 （8）堅持質量第一、預防為主的方針，實施計劃、執(zhí)行、檢查、處理（pdca）循環(huán)工作方法，克服質量通病，持續(xù)提高工程質量。 加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。 總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些
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