對(duì)團(tuán)拜會(huì)的幾點(diǎn)建議(編輯修改稿)
2025-09-29 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 努力：一位 mentor、主課持續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、輔課單獨(dú)學(xué)習(xí)、選修課程、社區(qū)資源、學(xué)校資源、工作實(shí)踐、拜師學(xué)技藝、觀摩環(huán)境、保持社交、助人、戶外活動(dòng)、國(guó)際經(jīng)歷、普通文憑、升學(xué)方向測(cè)試、畢業(yè)儀式。 以上內(nèi)容由 danny 摘自《學(xué)習(xí)自由的國(guó)度－－另類理念學(xué)校在美國(guó)的實(shí)踐》 有些也許不適合國(guó)情，但是我們可以取合適的來(lái)用 . 第三篇：對(duì)公司的建議對(duì)貴公司現(xiàn)狀的分析及建議 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好。經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對(duì)公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所了解，經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)需求： 辦公場(chǎng)所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習(xí)慣； 人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 核心價(jià)值體現(xiàn)； 組織架構(gòu)設(shè)置不合理，工作分配不到位，責(zé)任沒有劃分清楚； 溝通渠道單 一、閉塞。溝通機(jī)制很不健全，上下級(jí)間、平行部門間都存在嚴(yán)重的溝通障礙，導(dǎo)致工作信息流傳不暢，很多問(wèn)題得不到 及時(shí)、快速處理，從而影響工作效率； 大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說(shuō)、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習(xí)慣。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、規(guī)范的表單，導(dǎo)致溝通不暢，信息傳遞錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。 綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。 針對(duì)以上問(wèn)題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議： 根據(jù)公司的具體情況，首先要朝廷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。采用生產(chǎn)制造型企業(yè)機(jī)械模型，部門越簡(jiǎn)練越好，初步設(shè)為：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù) 部、人力行政部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷客服部（外貿(mào)部）。 三級(jí)扁平化管理，總經(jīng)理 部門經(jīng)理 職員?？偨?jīng)理可設(shè)置總助 1 名。部門經(jīng)理或者是廠長(zhǎng)可設(shè)置經(jīng)理助理 1 名，視情況是否需要分擔(dān)經(jīng)理工作內(nèi)容。職員也要分等級(jí)進(jìn)行劃分，為員工成長(zhǎng)，職業(yè)通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。職員一級(jí)中還可以設(shè)置主管，比 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 如營(yíng)銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。 工作急需流程化、規(guī)范化。（有條件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕。）部門及崗位確定之后，職責(zé)劃分隨之而來(lái)。工作流程要正式梳理，并且各部門均要參與進(jìn)來(lái)，形成表單文 件，部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，最終還要落實(shí)到執(zhí)行上面。特別是工程資料、客戶訂單、客戶欠款情況，這些都是需要有生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部保持不僅要密切而且還要正式、正規(guī)、有記錄的溝通與協(xié)調(diào)。 溝通。在公司還沒有成立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一定期召開溝通會(huì)議，把需要相互溝通、協(xié)作的事宜進(jìn)行討論。各個(gè)部門內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)正式地或者
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