【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)上一分析，擬設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院可從下列方面切入市場(chǎng)。 一。全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個(gè)層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場(chǎng)。從XX縣區(qū)鄉(xiāng)全鄉(xiāng)萬(wàn)人口和鎮(zhèn)萬(wàn)多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)公里范圍約萬(wàn)人口總量預(yù)測(cè)，新增一家二級(jí)醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。 二。建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院人員管理靈活的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，這也是民營(yíng)醫(yī)院存在的一個(gè)理由。 三。新設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。也就是說(shuō)，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)?，吃其剩飯。新醫(yī)院必須作為縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補(bǔ)充，在其比較薄弱的方位上投資，使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關(guān)系，不至造成寶貴資源的浪費(fèi)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。其一，重點(diǎn)考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出?？颇芰ㄔO(shè)，比如在科建設(shè)。其二，將健康教育與治病救人相結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)生活方式，改進(jìn)疾病觀念，將疾病應(yīng)當(dāng)早治小治與預(yù)防為主的思想進(jìn)一步深入人心。 四。擬設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 總之，新設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)帲荒芤l(fā)惡性竟?fàn)?。策略就是人?qiáng)我不爭(zhēng)，人無(wú)我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。 第六章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱。大別山康復(fù)醫(yī)院。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址：在XX縣區(qū)張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求： （一）每床建筑面積不少于平方米。 （二）病房每床凈使用面積不少于平方米。 （三）日平均每診人次占門診建筑面積不少于平方米。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能： 一、床位。住院床位總數(shù)張。 二、科室設(shè)置： （一）臨床科室。設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。 （二）醫(yī)技科室。設(shè)藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。 三、人員： （一）配備不少于名衛(wèi)生技術(shù)人員。 （二）配備不少于名護(hù)士。 （三）至少有名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 第七章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備 組織機(jī)構(gòu)和管理方式。成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院（院長(zhǎng)）、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)助理。職能管理部門分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營(yíng)理念上除做好經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“三個(gè)一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標(biāo)，切實(shí)為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，更進(jìn)一步注重社會(huì)效益。 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備。醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá)人左右。 （一）配備名以上衛(wèi)生技術(shù)人員。 （二）配備名以上護(hù)理人員。 （三）名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的比例為：左右。 擬設(shè)置大別山康復(fù)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖） 說(shuō)明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)的，醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)院的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任人；財(cái)務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會(huì)確定的，院長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團(tuán)由醫(yī)院的董事長(zhǎng)、醫(yī)院的院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團(tuán)成員、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。 第八章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間。醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對(duì)個(gè)別特殊病人可采取上門服務(wù)。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營(yíng)造一個(gè)人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)門診和住院診斷治療方式。 診療科目和床位編制。醫(yī)院設(shè)置床位達(dá)張以上，設(shè)前述各科室。同時(shí)開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，積極開(kāi)展社會(huì)公共