城市管理創(chuàng)優(yōu)工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、高檔次和在滬寧線上爭先的目標(biāo)定位，與同濟大學(xué)合作編制了《xx城市戶外廣告的設(shè)置規(guī)劃方案》，并通過了專家的評審。今年，我們按照規(guī)劃要求對市區(qū)的中山路、解放路、長江路、電力路、健康路等主次干道的沿街樓宇、店牌字招、燈箱廣告實施了“誰收益誰負(fù)擔(dān)”的辦法，普遍進(jìn)行了出新改造。嚴(yán)密組織了13條“示范路”的規(guī)范整頓，整頓分“路上”、“墻上”、“頂上”三個重點：“路上”主要以清除護(hù)欄廣告為主，重點對解放路、中山路等13條主干道的護(hù)欄橫幅廣告進(jìn)行拆除；“墻上”主要以清除門樓廣告和展牌廣告為主，重點整治拆除朱方路、電力路等沿街墻面亂釘亂掛的燈箱、展牌和亂貼亂畫的宣傳廣告；“頂上”重點清除主次干道兩側(cè)的門樓橫幅、門樓包柱廣告。全年共查處違章設(shè)置的戶外廣告案件735件，發(fā)發(fā)放處罰告知書625份，查處補辦手續(xù)397件，整治拆除亂釘亂、亂掛違章設(shè)置的廣告牌480多處，清除過街擅自設(shè)置橫幅廣告1500余條。 三是強化亂貼亂畫的治理。我們在還成立了30人的市容整治專業(yè)隊伍，實行以人定路、以路定責(zé)、分片包干的辦法專業(yè)清理城市“牛皮癬”，同時建設(shè)了語音警示系統(tǒng)，與公安、工商、衛(wèi)生等部門聯(lián)合開展了查源頭、端窩點的整治行動。今年我們還在全市5028名樓長中聘請了衛(wèi)生監(jiān)督員，并在XX縣區(qū)又組建21人的專業(yè)清理小廣告隊伍，強化街巷內(nèi)亂貼亂畫的治理，為市容保潔全覆蓋奠定了基礎(chǔ)。特別是在49個社區(qū)設(shè)置了460塊公共廣告信息欄，初步實現(xiàn)了治、疏相結(jié)合的小廣告管理目標(biāo)。 四是著力整治城市占道頑癥。我們在重點整治主次干道和主要廣場的基礎(chǔ)上，建立了90個政府?dāng)傸c群，安排1651個臨時攤點，并實行“四統(tǒng)一”的管理，使全市占道經(jīng)營攤點總數(shù)大幅下降，由去年的8000多個攤位減少到現(xiàn)在的3500多個；上半年還規(guī)范疏導(dǎo)了主干道兩側(cè)的35個早餐點，解決了300多名下崗職工的就業(yè)問題。全市攤點設(shè)置逐步走向規(guī)范整潔，占道經(jīng)營管理趨于合理科學(xué)，并出現(xiàn)了四個方面的可喜變化：第一是臨時占道攤點由無序向有序轉(zhuǎn)變；第二是臨時占道攤點設(shè)施由簡陋向規(guī)范轉(zhuǎn)變；第三是臨時占道經(jīng)營逐步由室外向室內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)移；第四是臨時攤點由多頭管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。在占道洗車的整治中，目前已經(jīng)規(guī)劃建設(shè)了6個室內(nèi)洗車場，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)洗車場，逐步取締了占道洗車的問題。 六、開展專項治理活動，逐步解決熱點、難點問題 我們根據(jù)城市管理的突出問題，今年組織了多項治理活動。一是開展了強力“拆違”行動。重點組織了對禹山北路、跑馬山路、潤州路、夢溪路、桃花塢路、鐵城路、江濱大道等路段的專項執(zhí)法行動，通過動員自拆、助拆和強拆，全年拆除主次干道、。二是整治市容難點問題。對牌坊巷、宋關(guān)營、潤州路等地實施了綜合治理，重點清除了城市西部入口環(huán)境差的問題，通過治控結(jié)合方式，使七里甸地區(qū)經(jīng)營秩序?qū)崿F(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。特別是我們通過“颶風(fēng)行動”、“牌坊巷整治”、“春風(fēng)行動”等一系列專項整治行動，維持城市管理的良好秩序。三是實施了廢舊回收行業(yè)整治。從3月份開始，我們與公安、經(jīng)貿(mào)、工商和供銷等部門合作，組織專項執(zhí)法行動，取締了105個無證照回收站點，糾正了129戶違章堆放的經(jīng)營行為，共清除室外占道面積9340平方米，取締無證照室內(nèi)經(jīng)營場地1500余平方米；清理廢舊金屬、塑料、玻璃等制品4800多噸；拆除違章搭建棚亭38個共800平方米。 七、改革與創(chuàng)新并舉，管理機制得到完善和健全 一是完成了環(huán)境衛(wèi)生管理重心的下移。按照建設(shè)“二級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”管理體制的要求，今年一月我們將主次干道、街巷衛(wèi)生保潔、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾一二級運輸車輛、公廁、果殼廂和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)經(jīng)費、作業(yè)人員全部移交給兩區(qū)政府。移交后，我們加強了環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的指導(dǎo)和考核管理，使新體制運作基本正常，大環(huán)境衛(wèi)生保持了較好的水平。 二是實施了環(huán)衛(wèi)保潔權(quán)和戶外廣告泊位使用權(quán)出讓的市場化運作。通過與市財政、物價等部門的協(xié)調(diào)，5月份正式施行了城市戶外廣告泊位竟拍有償使用的市場運作，使城市空間資源的封閉管理走向市場調(diào)節(jié)，充分發(fā)掘了資源的經(jīng)濟潛能。同時，我們積極實踐了環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)營權(quán)的市場化，將黃山南路、。城市公廁建設(shè)也初步與北京中協(xié)公司達(dá)成市場化建設(shè)的協(xié)議。 三是探索建立了專業(yè)執(zhí)法機制。執(zhí)法管理按照職能細(xì)分的原則，我們在總結(jié)執(zhí)法工作一年多來的實踐基礎(chǔ)上，為提高執(zhí)法的效能，新組建了城市建筑渣土管理、戶外廣告管理二支專業(yè)大隊和環(huán)境衛(wèi)生特勤小分隊，對渣土、戶外廣告和環(huán)境衛(wèi)生實施專項整治，有效遏制了違法違規(guī)行為。 四是實施錯時執(zhí)法管理。根據(jù)季節(jié)變化的特點，我們因時制宜、因地制宜，有針對性地調(diào)整了執(zhí)法重點和執(zhí)法時段，在重點路段和廣場實行了16小時的錯時執(zhí)法制度，確保執(zhí)法管理的效果。 八、弘揚“六個特別”精神，全面加強隊伍的建設(shè) 隊伍建設(shè)是搞好城市管理工作的關(guān)鍵。今年以來，我們重點抓了三方面的工作： 一是加強思想教育。我們在執(zhí)法隊伍建設(shè)中實施了“12345”工程，開展了“學(xué)習(xí)任長霞、爭當(dāng)城管衛(wèi)士”的教育活動，組織了“解放思想、創(chuàng)一流城管”的大討論，進(jìn)行了“民本意識、團(tuán)隊精神、遵規(guī)守紀(jì)”三項主題教育，將執(zhí)法為民、嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)奮斗的執(zhí)法理念與發(fā)揚城管人“特別講政治、特別顧大局、特別能吃苦、特別能
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