地質(zhì)局領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的前提下，搶抓施工進(jìn)度。南方地區(qū)施工項目，目前正是冷熱適宜的季節(jié)，要再掀生產(chǎn)施工的高潮。對于正常的貿(mào)易業(yè)務(wù)，要在完善流程管理和突出防范各類風(fēng)險的前提下，積極做好購銷工作。 二、加強(qiáng)項目結(jié)算，真實反映收入成本情況 當(dāng)前，各單位要加大對在建項目或已完工項目的決算力度，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)收入成本，積極取得業(yè)主方、監(jiān)理方支持，做到“應(yīng)決盡決”。各項目部要及時取得工程工作量或貨幣工作量簽證，按照合同進(jìn)行收入確認(rèn)，對少報收入的工程項目補(bǔ)報收入，對還沒有同期報出的成本補(bǔ)入成本，真實反映工程項目收入成本執(zhí)行情況。 三、加強(qiáng)全成本管控，提升盈利水平 總局在11月初還將進(jìn)行項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩、交流活動，各單位經(jīng)營、財務(wù)部門要以此次成本管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、交流活動為契機(jī)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核六方面做好本單位的工程項目全過程成本管控工作。同時，各二級單位經(jīng)營部門要在項目分包、物資采購中發(fā)揮更大作用，規(guī)范開展招標(biāo)采購工作，堅決杜絕違規(guī)分包和采購，不斷降低采購成本，提升項目盈利水平。 四、加快“兩金”清理，減少資金占用 各單位要把壓控“兩金”作為提升全年運(yùn)營質(zhì)量效益的重要抓手，堅決遏制“兩金”快速增長勢頭。年底是我們清收清欠的關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步細(xì)化、實化壓控方案，在具體工作中，要將每個項目的應(yīng)收款清收責(zé)任落實到人，并充分利
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