地質(zhì)勘探隊行政工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-28 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結構，增強經(jīng)濟活力；在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營治理模式。 －－盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，非凡是員工原工程的含量工資。 －－提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)；努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對治理人員、技術骨干、熟練技工的治理，放開放活一般施工勞務治理；要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。 四、二0**年的奮斗目標、指導思想和工作方針 （一）奮斗目標。實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5（不含內(nèi)退人員），完成折舊指標40萬元，國有資產(chǎn)增值率達到2，完成供水（或供電）社會化治理，爭取啟動117號住宅樓的開發(fā)與建設工作。 （二）指導思想。以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 （三）基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營治理水平；大力實施“體制、機制、治理、營銷、理念、服務”六項創(chuàng)新工程，增強經(jīng)濟活力；力爭在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。 五、創(chuàng)新治理機制，增強經(jīng)濟活力 事企分體運行是地質(zhì)隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二0**年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質(zhì)量，提高新機制的治理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)治理的費用將采取單價限額的投放辦法。 要完善和調(diào)整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標準的調(diào)整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟增長質(zhì)量，強調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標占有比重。 要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標貢獻率、目標責任大小掛鉤；與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤；與勞動的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進一步明確技術工作的報酬額度，保護技術人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。 要完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻者，就是人才。要完善選人機制，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，著力培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、責任風險與利益報酬相結合的分配激勵機制。 六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領域 地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作預備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證實是切實可行的。今年要進一步加大工作力度，推進產(chǎn)權的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。 國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災治理等重大基礎性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開
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