地稅副局長的述職述廉(編輯修改稿)
2025-09-28 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出思考討論題目，月考確定復(fù)習(xí)范圍。計劃清晰操作方便，為了方便大家學(xué)習(xí)，人教科又收集有關(guān)的學(xué)習(xí)材料，編制成冊下發(fā)分局、科室，解決大家學(xué)時無材料、會后無資料的問題。二是努力抓好以五個一為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，使我局的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作初見端睨。三是努力抓好文明單位創(chuàng)建工作，在全面抓好創(chuàng)建工作的同時，重點指導(dǎo)一二分局、四五分局XX縣區(qū)局的創(chuàng)建工作，今年的縣地稅局一二分局被市委市政府命名為文明單位四五分局被市局推薦為省局文明單位驗收單位。四是努力認(rèn)真組織了規(guī)范化管理綜合考核工作。盡管目前的規(guī)范管理考核工作尚有很多需要改進(jìn)或改革的地方，但在考核的具體操作上，我們已探索出一套成熟和有益的考核方法，考核逐步趨于規(guī)范化、具體化。 努力使辦公室工作，在規(guī)范、效率和質(zhì)量上有提高。 辦公室是縣局的神經(jīng)中樞，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)參謀、上傳下達(dá)、后勤保障和綜合協(xié)調(diào)的多頭職能。工作的性質(zhì)決定了這個部門頭緒多、工作雜、任務(wù)重、要求高。特別是在全局工作高速運轉(zhuǎn)、高效率工作的情況下，對辦公室工作提出了更高更嚴(yán)的要求。為適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全局工作的需要，通過對辦公室成員的思想教育，建立制度，明確職責(zé)，改善條件等多管齊下的方法，使辦公室逐步在工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識等方面都有了較大的改善。一是負(fù)責(zé)承辦的重要會議等活動安排都比較周到、精細(xì)、滿圓，受到領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的好評，二是外宣和信息工作，無論在數(shù)量和文稿質(zhì)量上都有明顯提高，見刊見報的數(shù)量創(chuàng)歷史最高，辦公自動化已走上正軌。三是后勤保障和行政管理上，初步有章可循、服務(wù)改善、管理有序。四是辦公室人員素質(zhì)有很大提高，工作踏實、不畏辛苦、勤勉敬業(yè)、淡溥名利。 認(rèn)真抓好計會統(tǒng)工作 由于我對計會統(tǒng)工作的生疏，加上其他一些事務(wù)性工作的干擾，所以今年的計會統(tǒng)工作我僅在稅收收入按序時入庫、稅收收入分析和經(jīng)費的使用上做了些工作?，F(xiàn)在看起來，今年的收入工作基本比較理想，大體每月都能控制按序時入庫，把握了入庫的主動權(quán)，解決了收入工作中存在的峰高和峰谷的不正常情況；收入的分析工作也基本全面準(zhǔn)確，做到格式化、規(guī)范化，為明年規(guī)范的收入分析報告奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)費支出工作由于今年處于建設(shè)與發(fā)展時期，加上各項大的對外活動比較多，所以經(jīng)費管理工作盡管沒有出現(xiàn)大的問題，但也沒有探索出更為規(guī)范的、嚴(yán)格的管理辦法。 精心組織認(rèn)真抓好iso質(zhì)量體系的推行工作。 ***同志工作調(diào)動后，貫標(biāo)工作移交我來負(fù)責(zé)，作為管理者代表，我深感貫標(biāo)的工作的重要及管代的責(zé)任，尤其是明確我局參加全省第一批外審認(rèn)證，更加劇了這項工作責(zé)任的重大。在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我充分發(fā)揮貫標(biāo)辦職能作和咨詢老師的參謀作用，精心策劃、科學(xué)安排、靠前指揮，認(rèn)真組織、加班加點，
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