地稅分局局長述職報告(編輯修改稿)
2024-09-28 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “秘書不求人”）化科學(xué)化、精細(xì)化的管理”的新要求，我率領(lǐng)分局全體同志進(jìn)行了大膽的嘗試。起初，上級對如何“精細(xì)化”管理、怎樣“精細(xì)化”管理并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們對“五清、四及時、三到位”的基本內(nèi)涵也只是膚淺了解。我?guī)ьI(lǐng)分局全體干部不等不靠，積極探索，充分發(fā)揮長期從事管理工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在沒有具體的“精細(xì)化”征管經(jīng)驗和模式可借鑒的情況下，結(jié)合我縣稅收征管實際，組織人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自行制作了《**縣地方稅務(wù)局地域管理信息系統(tǒng)》，并在征管實際工作中加以運用。通過五次大的改動，現(xiàn)已發(fā)展成為適用性較強的征管軟件，加之以完備的紙質(zhì)稅源檔案為補充，形成了互為對應(yīng)、互相制約的強有力的征管監(jiān)控系統(tǒng)。在建立和完善并運行這一系統(tǒng)過程中，我分局班子重點抓了以下幾項工作： 一是調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和管理體系，充分挖掘現(xiàn)有人力資源。經(jīng)過年初機構(gòu)調(diào)整，干部雙向選擇后，**分局只有10名正式干部，征管力量嚴(yán)重不足，為解決這一突出問題，經(jīng)征得縣局同意，**分局除分局長不管戶外，其它全體中層干部全部深入一線參加地域管理，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。按人員狀況和轄區(qū)自然狀況，將境內(nèi)的稅收管理分為四區(qū)八片和一點一線，實行了主輔管責(zé)任制，不分行業(yè)、不分性質(zhì)，實行全方位地域管理。 二是抓住“精細(xì)化”管理的根本，提升“精細(xì)化”管理的檔次?？h局為我分局全體正式干部每人配備了一臺新型號的計算機，并配備了三臺數(shù)碼像機，這就為我們實現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有利的物質(zhì)保障。為了更好的落實“五清、四及時、三到位”，達(dá)到不漏征、不漏管的目標(biāo)，我們要求管理員對所轄區(qū)域必須做到橫向到“邊”、縱向到“底”，對每個業(yè)戶要追蹤入“戶”，知情到“點”，即要管到經(jīng)營場所、又要管到住所、車庫、廠房，建立全方位的電子稅源檔案和紙質(zhì)檔案，繪制了動態(tài)的戶籍電子稅源圖，實現(xiàn)了對業(yè)戶的動態(tài)、靜態(tài)雙重管理。通過三個月艱辛工作，拍攝錄入圖像12400余張，錄入數(shù)據(jù)20多萬個，文字記載70余萬字，初步建立起基礎(chǔ)稅源、重點稅源、集貿(mào)市場、車輛檔案四個模塊的電子信息系統(tǒng)，使我分局
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