地方電力工作會議主持詞(編輯修改稿)
2025-09-28 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 。完成十一五目標任務，四平八穩(wěn)不行，按部就班也不行，必須敢于打破原有的思維定勢和發(fā)展定勢，敢于另辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越；必須把思路創(chuàng)新當作一件大事來抓，以新思路指導新實踐，促進大發(fā)展。第二，工作眼界要寬。要把地方電力的發(fā)展放在全省乃至全國經濟社會發(fā)展的大局中去考慮，按照全省經濟社會發(fā)展目標和社會主義新農村戰(zhàn)略部署要求來確定地方電力發(fā)展的目標、速度、規(guī)模和標準，做到地方電力與經濟社會發(fā)展水平相適應并適度超前，著力增強地方電力服務“三農”的能力。第三，工作視野要廣。發(fā)展就是要“吃著嘴里的，看著碗里的，想著鍋里的”。要突破行業(yè)和地域限制，努力拓展發(fā)展的外延，跳出地電和水利行業(yè)，跳出省界國界，在更廣闊的領域和空間尋找發(fā)展機遇，培育新的增長點。 （三）抓落實必須創(chuàng)新工作機制。機制出活力，機制出效益。第一，要以改革創(chuàng)新經營機制。地電企業(yè)是地電行業(yè)的細胞，細胞不活，事業(yè)無望。要以改革的手段創(chuàng)新地電企業(yè)的經營機制，努力降低成本，不斷提升效益，增強市場競爭能力，發(fā)展壯大地電行業(yè)。第二，要以招商引資創(chuàng)新投入機制。要轉變投入觀念，拓寬投入渠道，豐富投入方式，要以招商引資引入社會資金投入電源開發(fā)和電網建設，加快地方電力發(fā)展步伐。第三，要以獎懲創(chuàng)新管理機制。要強化目標責任制管理，層層分解目標，落實責任。要強化考核，規(guī)范獎懲，做到獎罰分明、獎懲有據，調動廣大干部職工的積極性。第四，要以激勵創(chuàng)新人才機制。事業(yè)的關鍵在于人才。要改革分配制度，收入分配要向有特殊才能和突出的人才傾斜。要建立和完善人才培養(yǎng)機制，人才培養(yǎng)上要舍得投入，敢于投入。要優(yōu)化環(huán)境，為人才充分發(fā)揮作用提供良好的工作、生活和學習條件?？傊?，要采取各種措施把人才吸引到地電行業(yè)、留在地電行業(yè)，讓人才為地電行業(yè)的發(fā)展貢獻全部聰明和才智。 （四）抓落實必須創(chuàng)新工作方法。要以科學的工作方法抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招、善于出高招。
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