廠工作總結(jié)及工作思路范文(編輯修改稿)
2024-09-28 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。 工作思路 一、安全生產(chǎn)方面 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 ，加大安全考核力度，認真學習安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執(zhí)行安全管理制度。 ，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。 ，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。 ，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)全年無輕傷。 ，重點加強爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。 在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現(xiàn)火災(zāi)事故為零。 另外，對分廠負責的安全設(shè)施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。 ，從中找出設(shè)備的問題點，并做好改進、防治措施。 二、培訓(xùn)與管理工作 ，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應(yīng)進行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項工作都有一個統(tǒng)一的標準、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。 ，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在2機組大修中所有標準項目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標項目均有為保證進度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。 ，建立iso9000質(zhì)量管理體系 一個企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過認證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標準
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