功能區(qū)某年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格1個、中網(wǎng)格17個、小網(wǎng)格**個；消防大網(wǎng)格1個、中網(wǎng)格17個、小網(wǎng)格57個，把功能區(qū)615家監(jiān)管的企業(yè)，全部納入安全生產(chǎn)和消防網(wǎng)格中，進行微觀量化管理，做到有專人監(jiān)管和企業(yè)自管相結(jié)合。同時提高企業(yè)自管能力，為小微企業(yè)建立標準化檔案，共完成124家。 ，優(yōu)化征兵隊伍。一是通過社區(qū)調(diào)查適齡青年的情況，按照年齡、學歷、就業(yè)情況等進行分類統(tǒng)計，掌握適齡青年的信息和流向，為兵役登記工作打下良好基礎。二是按照**區(qū)地震局的要求，對17個社區(qū)的地震應急志愿者隊伍情況進行了解，按照整合資源、規(guī)范組建的原則，優(yōu)化以社區(qū)人員為主、各企事業(yè)單位人員為輔的志愿者隊伍，從人員上進行優(yōu)化配置，增添了新鮮血液。三是根據(jù)上級發(fā)布的征兵政策，做好報名登記工作，對前來報名的應征青年認真審查，核對戶口、身份證、年齡、學歷等相關信息，同時認真核對全國征兵網(wǎng)報名登記工作，為下一步征兵體檢、政審建立好檔案資料。 （五）統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展，社會事業(yè)穩(wěn)步提升 上半年，社會事業(yè)對照全年目標任務分解表，從轉(zhuǎn)變作風，深入群眾入手，以查民需、解困惑為重點，全面提升服務理念，認真開展各項職能工作。 。一是功能區(qū)擬利用三年時間，全力打造精品社區(qū)，實現(xiàn)“一社區(qū)一品牌”。二是充分整合社區(qū)資源。對相鄰的**花園社區(qū)與**社區(qū)的小區(qū)進行微調(diào)。將原各擁人口4141戶和2372戶，調(diào)整為3146戶和3287戶。同時，功能區(qū)按照“適合開放式辦公需要”和“小辦公、大服務”的原則，將轄區(qū)內(nèi)**花園社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)的辦公用房進行了調(diào)整。三是加強社區(qū)工作者隊伍建設。上半年全面完成了全科社工、主任助理的考核分配工作，對享受政府補貼的社區(qū)居民委員會主任、副主任、委員及社區(qū)專職干事進行了半年考核。 。一是高齡補貼發(fā)放及老年證優(yōu)待證辦理。**年上半年共發(fā)放**歲高齡補貼782人次，共計450200元，百歲老人19人次，共計43400元。辦理老年人156本，優(yōu)
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