辦公室工作總結(jié)及規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-28 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 察到的很多營(yíng)銷活動(dòng)、物資使用、管理操作甚至是服務(wù)操作上，各店都是一起上，似乎就沒(méi)有人從品牌戰(zhàn)略上規(guī)劃著幾個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)和管理。 公司缺乏信息傳遞與溝通的機(jī)制 例如中環(huán)店尋租宿舍問(wèn)題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，根據(jù)當(dāng)時(shí)確定的編制尋租到宿舍，而后期編制一變?cè)僮?，而作為新店宿舍?guī)劃部門的辦公室卻不知道，沒(méi)有人告訴我，直到新店 馬上進(jìn)人了才得到通知要租宿舍，時(shí)間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認(rèn)為并非是相關(guān)人員有意保密，而是大家都沒(méi)有互通意識(shí)，最重要的是缺乏一種規(guī)范化的信息傳遞機(jī)制。 以上僅是我個(gè)人短見(jiàn)，自去年9月進(jìn)入公司以來(lái)，一直有種很不適的感覺(jué)，上述幾點(diǎn)一直擔(dān)憂在心，不吐不快。 四、2012年工作思路和建議 為了更好的繼續(xù)開(kāi)展自己的本職工作，現(xiàn)將2012年的工作思路和工作建議簡(jiǎn)述如下： 完善總部各職能部門的工作考評(píng)，制定切實(shí)可行的工作考評(píng)制度促進(jìn)工作效能的提高，計(jì)劃在2月份完成。 進(jìn)一步明確各部門及崗位的工作職責(zé)、工作流程，計(jì)劃在3月份完成公司總部部門負(fù)責(zé)人一級(jí)，每月推進(jìn)，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責(zé)和工作流程的起草。 在6月及12月每半年一次組織經(jīng)理級(jí)以上管理人員履職考核，計(jì)劃在5月份前拿出具體規(guī)劃方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對(duì)各門店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對(duì)各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫(kù)，計(jì)劃在4月份拿出具體方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司服務(wù)崗位操作流程的拍攝，后期制作成光盤，計(jì)劃在2月底完成所有前期準(zhǔn)備，根據(jù)培訓(xùn)部進(jìn)展組織拍攝及后期制作。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司招牌菜品制作工藝流程的拍攝并制作成光盤，計(jì)劃在6月底完成所有前期準(zhǔn)備，根據(jù)培訓(xùn)部及出品部進(jìn)展組織拍攝及后期制作。 行政管理方面，計(jì)劃在2月份組織講解《文件管理規(guī)范》，規(guī)范公司及各門店公文檔案管理，提高行政管理效率。計(jì)劃在3月份出臺(tái)公司層級(jí)的《會(huì)議管理制度》，明確會(huì)議管理流程。 加強(qiáng)公司6t管理，與培訓(xùn)部、出品部協(xié)作，在5月底出臺(tái)公司的6t管理標(biāo)準(zhǔn)，并在6月份配合門店打造一個(gè)6t管理樣板店，成熟之后向全公司推廣。 為加強(qiáng)部門管理，計(jì)劃在下半年集中力量首先編訂本部門管理手冊(cè)，對(duì)部門各項(xiàng)工作的操作與管理進(jìn)行明確，以確保部門工作的連續(xù)性，不會(huì)因人事變更而打斷。 五、對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望 希望跟隨公司發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，同時(shí)也希望能夠在業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、扎實(shí)基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，并為社會(huì)培養(yǎng)出越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人。 匯報(bào)人：xxx 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室工作總結(jié)2012年規(guī)劃辦公室在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣規(guī)劃局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格履行職能，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我鎮(zhèn)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下： 一、審批建房，服務(wù)于百姓。 積極樹(shù)立以人為本，群眾利益無(wú)小事的群眾觀，強(qiáng)化服務(wù)、提高效率、熱情接待、耐心解答，積極為老百姓分憂解愁。在今年的農(nóng)村建房審批工作中我規(guī)劃辦秉著“決策一班人、規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法”的原則，貫徹“人民城鎮(zhèn)人民建、人民城鎮(zhèn)人民管、管好城鎮(zhèn)為人民”的方針對(duì)本轄區(qū)用地規(guī)劃實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)了上級(jí)的規(guī)定。 二、加強(qiáng)監(jiān)管，防患于未然。 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善監(jiān)督管理體系，對(duì)我鎮(zhèn)下屬31個(gè)村的村民建房情況進(jìn)行全面監(jiān)察，積極下村走訪了解情況，遇到因建房引起的矛盾糾紛和信訪案件及時(shí)介入、認(rèn)真解決，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)行為及時(shí)制止和處理。對(duì)違法建筑舉報(bào)，及時(shí)下達(dá)處罰整改通知，并把村鎮(zhèn)部分違法建設(shè)行為及時(shí)向上級(jí)單位反映并協(xié)助處理，極大地維護(hù)了規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。妥善處理因建房引起的鄰里糾紛，通過(guò)講解規(guī)劃法規(guī)等方式把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，有效的阻止矛盾激化，促進(jìn)了新農(nóng)村的和諧建設(shè)。 三、重點(diǎn)整治，增強(qiáng)于法制。 為加固規(guī)劃建設(shè)工作堅(jiān)實(shí)的壁壘，使建設(shè)能夠嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》等相關(guān)法律、法規(guī)健康有序?qū)徟?guī)劃，同時(shí)也為了廣大人民的根本利益，我辦加大了拆違工作力度，對(duì)違法違章建筑進(jìn)行強(qiáng)制拆除，我鎮(zhèn)自從拆除老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以來(lái)，受到人民群眾的擁護(hù)及好評(píng)，但仍有在老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和馬家嘴一帶擺攤設(shè)點(diǎn)賣肉、賣菜，嚴(yán)重影響了鎮(zhèn)區(qū)的交通秩序及市容市貌的整潔。針對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)存在的馬
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1