副市長(zhǎng)在建筑業(yè)發(fā)展分析會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不大，而且隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇導(dǎo)致投入存在一定變數(shù)。展望2012年的建筑業(yè)，雖然面臨著諸多不確定因素，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我認(rèn)為，工業(yè)、民用建筑市場(chǎng)應(yīng)是保持常態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建筑部分在四萬(wàn)億投資后新的追加可能力度會(huì)比較小，而更多的市場(chǎng)機(jī)遇與發(fā)展?jié)摿?yīng)在于中部和幾個(gè)國(guó)家重點(diǎn)扶持的區(qū)域，比如成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、海南國(guó)際旅游島、天津?yàn)I海XX縣區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)，這些區(qū)域市場(chǎng)我們都大有可為。因此，2012年，加快建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展是關(guān)鍵，各建筑企業(yè)要進(jìn)一步在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，包括隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)等。與此同時(shí)，我們還必須調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)拓方向，緊緊抓住中部地區(qū)以及國(guó)家重點(diǎn)扶持的區(qū)域作為我們的拓展熱點(diǎn)，有條件的要向海外進(jìn)軍，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。 鑒于以上分析，2012年我市建筑業(yè)的總體目標(biāo)要求是。以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理舉措，建筑業(yè)總產(chǎn)值爭(zhēng)取完成800億元；完成6家建筑企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)；上交稅收在上一年的基礎(chǔ)上有明顯提高；繼續(xù)抓好安全質(zhì)量管理工作，力爭(zhēng)做到市內(nèi)無(wú)重大安全死亡事故；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程40項(xiàng)，魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)工程12項(xiàng)。 三、2012年對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的建議與要求 面對(duì)下一步企業(yè)該如何發(fā)展這個(gè)問(wèn)題，許多建筑企業(yè)更多的可能是從微觀方面考慮，如認(rèn)為少數(shù)建造師素質(zhì)不高、建筑施工資質(zhì)不夠等，而對(duì)宏觀方面，特別是對(duì)時(shí)代賦予的要求認(rèn)識(shí)不夠。應(yīng)該說(shuō)，我市建筑業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，其建筑業(yè)總量、規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定水平，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)皆走在了全省甚至全國(guó)的前列。然而，我市建筑業(yè)面臨的一些突出問(wèn)題也不容忽視，比如由于受行業(yè)壁壘的限制，在高附加值、高技術(shù)含量的專業(yè)承包領(lǐng)域幾乎還是空白，無(wú)力分享國(guó)家重點(diǎn)投資的鐵路、路橋等領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我市建筑業(yè)雖然擺脫了苦力型，但仍基本上處于產(chǎn)值擴(kuò)張型、勞動(dòng)密集型的發(fā)展階段，且房建占90%左右，這對(duì)我市建筑業(yè)的繼續(xù)發(fā)展是個(gè)制約。因此，我認(rèn)為，2012年中，全市建筑企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作就是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方向，要有改革創(chuàng)新的觀念，進(jìn)一步深化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我對(duì)建筑企業(yè)提幾點(diǎn)建議： 一要加快實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，著力改變?nèi)薪ㄖI(yè)房屋建筑一枝獨(dú)秀的現(xiàn)狀，著力向大土木建設(shè)拓展，加快形成科學(xué)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，從目前我市建筑業(yè)的規(guī)?？?，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量確實(shí)不少，但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)并不多，大而不強(qiáng)，小而不專是當(dāng)前我市建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特征。因此，2012年中，各類專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重要進(jìn)一步提升，要重點(diǎn)發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展建筑業(yè)中介、咨詢、擔(dān)保等建筑業(yè)服務(wù)型企業(yè)，完善建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。大型、優(yōu)勢(shì)企業(yè)要積極進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量的工程施工領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的方向發(fā)展，逐步提升在公路、鐵路、水利、隧道等專業(yè)領(lǐng)域的施工能力。有能力、有條件的大型企業(yè)，可以在堅(jiān)持做好主業(yè)、突出主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)上下功夫，還可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸，以及橫向跨行業(yè)的科學(xué)拓展，也可以擴(kuò)大投資在經(jīng)營(yíng)中的比重，形成投資經(jīng)營(yíng)與工程服務(wù)的緊密結(jié)合，做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)、一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)要重點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增項(xiàng)上下功夫，著力增加那些市場(chǎng)前景廣闊的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，不斷提升承接新業(yè)務(wù)的能力。 二要加快實(shí)施生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。積極推動(dòng)施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變，形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車等一條龍epc（工程總承包）能力。龍頭、骨干建筑業(yè)企業(yè)要利用技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢(shì)，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要花大力氣、苦練內(nèi)功，在發(fā)展工程總承包的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以施工主業(yè)為中心，積極向路橋地鐵、科研設(shè)計(jì)、建筑材料等相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)延伸，真正組建起集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的全方位、立體式總承包企業(yè)，從而在企業(yè)資質(zhì)重新定位中處于有利地位。特別是要利用中國(guó)資本向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的機(jī)遇，探索建立資本帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)施工的發(fā)展機(jī)制，不斷提高國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)能力。其他建筑業(yè)企業(yè)要繼續(xù)大力完善承包經(jīng)營(yíng)管理方式，有條件的可以適度推行直營(yíng)與承包相結(jié)合的管
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