副市長公司調研時的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)投資。還要看這些錢變成多少工作量，要有進度，形象進度要定性。二是要力爭一批新開工的項目，能開工的要力爭開工，已開工的要力爭往前趕，力爭多完成實物工作量，多創(chuàng)造產(chǎn)值。 四、明年初急需召開的幾個會議。一是召開金陽公司工作會議。對黨的建設，紀檢監(jiān)察工作、工會、共青團工作和教育、管理、制度、改革、工程、任務、目標、指標、責任等召開工作會議。到時候我也來參加。二是召開金陽公司工程項目推進會。主要是簽訂目標責任書，明確責任、明確時限，要研究項目手續(xù)辦理、資金安排、項目的技術規(guī)范等工作。三是召開由金陽公司組織建設的公建及市政基礎設施項目移交專題會。對金陽公司組織建成的公建及市政礎設施項目抓緊完成結算、投轉固工作，具備條件的立即移交管委會；已經(jīng)建成又不完全具備條件的按實物現(xiàn)狀移交管委會，管委會再交給城市建設管理局，并簽訂責任書，進入正常的維護管理。四是召開工程項目的征地拆遷協(xié)調會。這是一大難題、矛盾和困難比較多，要專門研究征地拆遷問題，我和志祥交換過意見，看來金陽XX縣區(qū)的項目除了資金、設計、招標和前期手續(xù)外，可能我們最大的瓶頸就是征地拆遷，要把它上升到擺在我們面前的一個極其突出的問題加以重視，共同研究解決。除開第一個會外，其余三個會都要邀請市直有關部門參加，如規(guī)劃、國土、建設、房管、環(huán)保、發(fā)改、財政等，需要請哪家就請哪家，請他們來作指導、幫助和解決問題，同時明確責任。用這種相對立體的辦法，就是強力的、有序的、規(guī)范的支持金陽公司往前推進工作，這樣總能解決一些問
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