副處長職位競聘上崗演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 **管理處剛剛組建，將面臨著人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗(yàn)少，基礎(chǔ)工作薄弱等特點(diǎn)。如果我竟聘成功我將在以下幾個(gè)方面開展工作： 強(qiáng)化三級(jí)目標(biāo)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。 基礎(chǔ)工作建設(shè)是管理工作的核心，是工作高水平、高起點(diǎn)重要保證。一是抓好整章建制，實(shí)施三級(jí)目標(biāo)管理，對(duì)各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，各崗位人員根據(jù)管理權(quán)限制定本年度工作計(jì)劃，確定了工作內(nèi)容和完成時(shí)間。明確工作任務(wù)和分工，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制。二是按照qhse體系要求高水準(zhǔn)、規(guī)范化、建立各類管理工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓(xùn)記錄、第三方施工檔案等，場站的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一樣本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)了管理處、站場、巡線員三級(jí)管道巡護(hù)的監(jiān)管力度，不定期對(duì)巡線員的巡線卡填寫情況進(jìn)行檢查，對(duì)他們的工作實(shí)施有效監(jiān)管，使巡線員盡職盡責(zé)。四是建立完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，暢通上情下達(dá)、下情上報(bào)的渠道，實(shí)現(xiàn)管理辦公網(wǎng)絡(luò)化。 加強(qiáng)同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護(hù)工作良好氛圍。 **管理處地處XX縣區(qū)，沿線政府和群眾對(duì)《管道保護(hù)條例》還
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