副區(qū)長在深化醫(yī)改暨公共衛(wèi)生會講話(編輯修改稿)
2024-09-28 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達(dá)對我區(qū)的年度工作任務(wù)，明確了今年的重點任務(wù)和目標(biāo)要求。下一步，我們要認(rèn)真抓緊做好各項任務(wù)的細(xì)化和落實。重點抓好六方面工作。 （一）不斷完善覆蓋全民的醫(yī)保制度。今年要圍繞“覆蓋面、保障力、統(tǒng)籌度”三方面，不斷完善基本醫(yī)療保障制度。一是要進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面。2012年要確保三項醫(yī)保制度參保率達(dá)到95%以上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、人勞社保和衛(wèi)生部門要創(chuàng)新工作思路與方法，重點推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工、大學(xué)生和失業(yè)人員參保，妥善解決關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員和困難企業(yè)職工的醫(yī)保問題。二是要進(jìn)一步提高保障水平。新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到人均278元以上，政策范圍內(nèi)住院費用支付比例要力爭達(dá)到70%左右，最高支付限額確保達(dá)到人均收入6倍以上，使群眾得到更多實惠。三是要進(jìn)一步提高統(tǒng)籌度，提升管理和服務(wù)水平。要創(chuàng)新體制機(jī)制，普遍開展門診的基本統(tǒng)籌，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域統(tǒng)籌，引導(dǎo)患者合理分流，規(guī)范診療行為。同時，要加強(qiáng)基本醫(yī)療保險基金的收支預(yù)算管理，合理控制結(jié)余，提高基金使用效率。 （二）深入實施國家基本藥物制度。作為省醫(yī)改試點，我區(qū)已經(jīng)在全市率先實行基本藥物制度，下一步的重點在于進(jìn)一步完善。一方面要進(jìn)一步擴(kuò)大基本藥物制度覆蓋面，今年我們要在去年基礎(chǔ)上，實現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)建成的基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)全面實施國家基本藥物制度；另一方面要推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，進(jìn)一步完善補(bǔ)償機(jī)制、用人機(jī)制、收入分配機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革，全面實施績效考核辦法，建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量，特別是服務(wù)對象滿意度、居民健康狀況改善為核心績效考評體系，并將考核結(jié)果與單位財政補(bǔ)助、個人收入分配相掛鉤，進(jìn)一步健全體現(xiàn)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行新機(jī)制。 （三）加快健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。在硬件建設(shè)方面，要繼續(xù)抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年內(nèi)規(guī)劃內(nèi)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。今年是三年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最后一年，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對這項工作予以高度關(guān)注和重視，區(qū)政府也會在各個方面給予全力的支持。另外，年內(nèi)區(qū)里也會組織相關(guān)部門對建設(shè)任務(wù)的落實情況進(jìn)行專項督查。同時，要進(jìn)一步推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置，加強(qiáng)急診搶救能力建設(shè)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的應(yīng)急能力和日常急救工作水平。在軟件提升方面，要發(fā)揮區(qū)級醫(yī)院在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的龍頭作用，大力推動區(qū)鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動。這里的關(guān)鍵是要切實抓好基層衛(wèi)生隊伍建設(shè)。一是要繼續(xù)抓好基層衛(wèi)生人才素質(zhì)提升工程，通過培養(yǎng)培訓(xùn)、定向招聘、對口支援等多種形式加快補(bǔ)充和提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力。衛(wèi)生人才的“引進(jìn)難、留住難”是長期以來困擾我區(qū)海島地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題，下步我們要加大政策方面的研究力度，切實營造一個讓人才“愿意來、留得住、干得好”的環(huán)境。二是進(jìn)一步深化人事制度改革。群眾滿意度是衡量醫(yī)改工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，目前群眾對我區(qū)醫(yī)改工作總體是滿意的。在下一步深化醫(yī)改過程中，衛(wèi)生部門要繼續(xù)圍繞這個關(guān)鍵指標(biāo)，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，完善分配激勵機(jī)制，全面落實績效工資制度，調(diào)動和激發(fā)基層醫(yī)療人員積極性，防止因公益性加強(qiáng)而出現(xiàn)效率效益滑坡現(xiàn)象。三是要做好廉政建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要樹立正確的人生觀和價值觀，加
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