創(chuàng)建五個好黨支部工作匯報材料_(編輯修改稿)
2024-09-28 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 ，受到了群眾的好評。對村干部，我們采取動態(tài)管理方法，建立了村干部檔案，與村干部簽訂了目標管理責任狀，下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)村干部年考核方案》，將工作成績與工資掛鉤，年月末在全區(qū)率先開展了針對村級兩委班子的“雙投雙評”和“村官述職”活動。把黨員、村民代表請上來，讓他們聽取村兩委班子一年來的工作匯報，與村干部一同總結本村一年來的工作，提出意見和建議，并由村主要領導現(xiàn)場解答，通過此項活動拉近了村干部與村民間的距離，村民對村干部的滿意率達到以上。年月，又召開了全體村干部述（更多精彩文章來自“秘書不求人”）職大會，個村的村官進行了公開述職，鄉(xiāng)黨委成立了考評小組，根據(jù)述職情況進行了現(xiàn)場評分。今年又按照區(qū)委組織部的要求為各村配備了專職副書記，加強了基層黨組織力量，從而大大提高了村干部的責任心和緊迫感，增強了他們工作的主動性和積極性。紅星村黨總支書記劉福友經常帶領兩委班子成員深入村民之中，聽取村民對本村發(fā)展的意見和建議，集思廣益后一舉解決了困擾紅星村多年的畝荒山發(fā)包、－組戶村民吃水難等問題，為紅星村創(chuàng)建了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，朝陽村兩委班子在廣泛征求黨員意見后，確定了本村的發(fā)展思路，在先后創(chuàng)辦了工業(yè)小區(qū)、養(yǎng)牛小區(qū)后又創(chuàng)建了朝陽村小雜糧生產銷售集團，使朝陽村一躍站在了鄉(xiāng)里的排頭。備春耕生產期間，各村干部都能深入到田間地頭，深入到農戶家中，了解村民備春耕生產的實際困難，努力尋求解決辦法，前進村支部委員遲掛芝用自家的房照貸款兩萬元，解決了戶村民的資金問題，在大家的共同努力下，克服了今年低溫寡照，春播時間短等實際困難，到月末大田種植已全部結束。現(xiàn)在，我鄉(xiāng)已基本形成
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