創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)精品合集(編輯修改稿)
2024-09-28 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市關(guān)鍵的一年。為了配合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，在實(shí)業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照愛國衛(wèi)生工作方針，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)的原則，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我公司衛(wèi)生面貌、美化工作有了很大的改觀，協(xié)助社區(qū)做好集貿(mào)市場、出租屋衛(wèi)生，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展水平不斷提高，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。現(xiàn)將我公司鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為“創(chuàng)衛(wèi)”工作提供有力的組織保障 自去年10月份以來我公司堅(jiān)持把創(chuàng)衛(wèi)工作納入到公司的議事日程上，成立了由黨委書記領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)衛(wèi)工作小組，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤棋，齊心協(xié)力開展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上達(dá)到了積極主動，由原來的集體號召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺主動地開展創(chuàng)衛(wèi)，在公司已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會，定期檢查、找出不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎(jiǎng)懲，確保了創(chuàng)衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進(jìn)了創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展。 二、廣泛宣傳，營造“創(chuàng)衛(wèi)”整治臟亂的濃厚氛圍 我公司采取靈活多樣的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語橫幅、吸煙有害健康標(biāo)志，通 過公司局域網(wǎng)發(fā)布創(chuàng)衛(wèi)工作的文件讓干部職工了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，要求每個(gè)干部、員工從我做起保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習(xí)慣。內(nèi)容的教育，提高了我公司干部職工自我保健意識和能力，增強(qiáng)了文明公德意識，培養(yǎng)了文明市民素質(zhì)。 三、完善衛(wèi)生制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任 堅(jiān)持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制。先后制定和完善了《辦公樓衛(wèi)生管理制度》、《車間衛(wèi)生間管理制度》與社區(qū)簽訂“門前三包”責(zé)任制。工作中通過定崗、定人、定區(qū)域，堅(jiān)持每日小掃除，每周大掃除，每周檢查評比，根據(jù)檢查情況，進(jìn)行打分并通報(bào)，并納入目標(biāo)考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，各項(xiàng)責(zé)任落在人頭。 四、人員物資配備齊全，強(qiáng)化“創(chuàng)衛(wèi)”力量 在公司經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，拿出資金修建集貿(mào)市場攤位遮雨棚。并在集貿(mào)市場配備2名專職清掃人員，及時(shí)打掃衛(wèi)生。以往車間只配備1名清掃工，為了更好的完成創(chuàng)衛(wèi)工作，現(xiàn)在每個(gè)車間增加到2民清掃工。出租屋也安排專職人員1名監(jiān)督和督促個(gè)體經(jīng)營戶做好門前衛(wèi)生。創(chuàng)衛(wèi)工作小組每周五到各部門檢查衛(wèi)生清掃情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)提車存在的問題，并限期整改。重點(diǎn)是集貿(mào)市場出租屋衛(wèi)生和車間現(xiàn)場衛(wèi)生。由退休辦主任和車間領(lǐng)導(dǎo)隨從檢查，檢查小組提出問題存在點(diǎn)，并用相機(jī)拍攝衛(wèi)生死角。整改后仍存在問題的考核部門一把手，確保工作落到實(shí)處。 五、開展專項(xiàng)整治活動 今年來為了配合我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，我公司始終把“改善辦公環(huán)境、塑好單位形象”擺在首位，在單位經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，公司黨組積極出主意、想辦法，擠出經(jīng)費(fèi)改善我公司的衛(wèi)生面貌、定期購置廁所清潔劑、除垢王等衛(wèi)生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到維護(hù)措施落實(shí)，管理有專人，重點(diǎn)整治集貿(mào)出租屋衛(wèi)生，安排專職清掃人員，簽訂門前三包責(zé)任書。對除“四害”工作采取“隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)消滅”的原則，在公司辦公樓、車間安裝80個(gè)滅鼠毒餌站。前期安裝塑料毒餌站，由于叉車運(yùn)送零件、堆放料架導(dǎo)致了部分毒餌站損壞。隨后聯(lián)系XX市東風(fēng)疾控衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)部更換成水泥毒餌站。使鼠密集度控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，確保了除“四害”工作落實(shí)，有效預(yù)防了傳染病發(fā)生。 今年來，我公司創(chuàng)衛(wèi)工作雖然取得了明顯成績，干部職工文明衛(wèi)生習(xí)慣得到明顯改變，公司辦公環(huán)境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。 一是基礎(chǔ)設(shè)施還有待于進(jìn)一步地改善。公司管轄的集貿(mào)市場是為社區(qū)居民服務(wù)的公益性設(shè)施，改善市場設(shè)施資金不足，提升市場管理層次還有一定困難。下一步我們將加大資金的投入，改善集貿(mào)市場衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施。 二是個(gè)體經(jīng)營戶受既得利益影響，加之文明衛(wèi)生意識不強(qiáng)，成為管理的弱點(diǎn)。如何處理好創(chuàng)衛(wèi)和個(gè)體經(jīng)營戶的利益問題，要積極探索，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，因情施策、增強(qiáng)個(gè)人文明衛(wèi)生行為習(xí)慣的自覺性。 三是干部職工的創(chuàng)衛(wèi)意識還有待于進(jìn)一步提高。之后的工作中我們應(yīng)深入持久地抓好宣傳，動員全體干部職工理解、支持創(chuàng)衛(wèi)工作。充分利
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1