公司領導干部廉潔勤政先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 在工作中xx同志立足管理、服務、科學、發(fā)展的工作理念，由于xx同志分管公司關健部門即招商部和設備部的工作，所以他把效能監(jiān)察作為治理經營和防止腐敗易發(fā)部位的重點環(huán)節(jié)來抓，堅持認真開展工程設計，設備維修，重大設備物資采購和招投標等效能監(jiān)察工作。特別是在物資設備采購管理方面，他首先從強化落實制度入手，通過加強企業(yè)各項管理和強化經營責任制，全面執(zhí)行項目預算管理制度，認真貫徹執(zhí)行公司“內控”制度，增強部門管理人員責任心，促進管理水平，從而進行規(guī)范管理。其次嚴于律己，在重大物資采購上，嚴格把工程質量、維修質量、物資價格關，做到“事事從源頭抓起，過程步步督察”，特別是在公司大型物質采購上，做到一提方案、二詢價、三上會、四在確保產品質量的前題下，降低采購成本費用。近幾年來，在公司亮化工程、電梯更新、水箱更新等等一些大工程上共節(jié)約費用近3萬元左右。 在重大工程實施中，嚴格按流程操作，積極接受集團公司及公司紀委對重大的招投標和物資采購工作所安排效能監(jiān)察人員參與的督察；到目前為止，無違規(guī)行為。 在公司的“節(jié)能降耗上下功夫”，勤儉辦一切事，精打細算，細水長流，講求實效，力求少花錢，多辦事，把錢花在刀刃上，決不亂花一分錢。要求設備部隨時對市場的用電用水進行監(jiān)管，如：要求設備部隨時對市場的用電用水進行監(jiān)管，近3年來公司節(jié)約用電1060000度，節(jié)約費用106萬元；節(jié)約用水xx0噸，節(jié)約費用6萬元；使
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