【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 唯一一家“優(yōu)秀級(jí)”博士后研發(fā)基地，并被xx市高XX縣區(qū)授予“2014年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)和xx市高XX縣區(qū)主任質(zhì)量獎(jiǎng)。 四、精益管理落地有聲 按照“不求速度，但求實(shí)效，改善一項(xiàng)，保持一項(xiàng)”的總體推進(jìn)方針，以kpi指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場(chǎng)改善為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費(fèi)用的大幅降低奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （一）廣集民智，合理化建議亮點(diǎn)紛呈。全年共計(jì)收到合理化建x條，節(jié)創(chuàng)效益x余萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金x萬(wàn)余元。合理化建議的采納率及實(shí)施率提高到x%以上，提案質(zhì)量和價(jià)值明顯提升，“金點(diǎn)子”不斷涌現(xiàn)。xxx提出的“xxx”的提案，經(jīng)對(duì)比論證、與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xx余萬(wàn)元；xxx提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費(fèi)用xx余萬(wàn)元；xx提出的“xxxx”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費(fèi)用和勞動(dòng)強(qiáng)度降低。 3 （二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計(jì)和工藝，批量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)減重，節(jié)約成本xx余萬(wàn)元；二是改進(jìn)機(jī)加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高xx%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實(shí)現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費(fèi)用約xx萬(wàn)元；二是調(diào)整工作時(shí)間，錯(cuò)峰用電，鍛造車間電費(fèi)降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費(fèi)節(jié)約近xx萬(wàn)元。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少xx%，質(zhì)量成本同比降低xx%。成績(jī)的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實(shí)抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實(shí)抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實(shí)抓好出廠檢驗(yàn)控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。 （四）多措并舉，產(chǎn)品庫(kù)存得到有效控制。一是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，掌握客戶的真實(shí)需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免庫(kù)存增加；二是嚴(yán)肅銷售計(jì)劃管理，制訂并實(shí)施《銷售計(jì)劃考核管理辦法》，加強(qiáng)責(zé)任追溯；三是運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫(kù)存。 （五）陽(yáng)光采購(gòu)，原輔材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。一是原輔材料一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購(gòu)工作公開、透明，采購(gòu)成本降低；二是加強(qiáng)供應(yīng)商審核和物資驗(yàn)收，保證了 4貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。 （六）強(qiáng)化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團(tuán)精益班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級(jí)精益班組”。為確保順利通過集團(tuán)驗(yàn)收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長(zhǎng)參加xxxx集團(tuán)組織的精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)，開拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗(yàn)收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。 （七）建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范 2014年，公司以滿足實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)上年度制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對(duì)公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來累計(jì)建立健全規(guī)章制度xx項(xiàng)，并應(yīng)用于實(shí)際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。 五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力 一是全力抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實(shí)；二是切實(shí)把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實(shí) 5績(jī)，全年選拔任用干部x名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”x項(xiàng)，其中x項(xiàng)在xx集團(tuán)獲得三等獎(jiǎng)。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與重點(diǎn)敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。五是依法合規(guī)，堅(jiān)持程序，建立了鍛造公司首屆工會(huì)委員會(huì)和團(tuán)總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向xxx報(bào)投稿xxx篇，向集團(tuán)以外投稿xx篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度xx項(xiàng)，修訂制度xx項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；八是堅(jiān)持開展幫扶救助活動(dòng)，全年發(fā)放救濟(jì)金xx萬(wàn)元，幫扶困難員工xx人次。九是根據(jù)實(shí)際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。 一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，重點(diǎn)抓好“三條”主線工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、法律和保密等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平持續(xù)進(jìn)步作出了必要貢獻(xiàn)。 回顧過去一年的工作，成績(jī)來之不易，是豫西集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝。 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備水平等 6多重因素疊加影響，公司在適應(yīng)市場(chǎng)的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)淡薄、違章作業(yè)、設(shè)備缺陷和設(shè)備防護(hù)裝臵的缺乏導(dǎo)致零星輕傷事故時(shí)有發(fā)生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們?cè)谛碌囊荒昀?，重點(diǎn)分析、重點(diǎn)研究、堅(jiān)定信心、理性應(yīng)對(duì)，拿出行之有效的方法和措施，加以推進(jìn)、改善、解決。 第二部分形勢(shì)分析與2015年重點(diǎn)工作任務(wù) 從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，加上世界經(jīng)濟(jì)還處于深度調(diào)整之中，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)我們而言，當(dāng)前及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新