公路職工敬業(yè)演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新、勇爭一流的魄力。 而羅，就是這樣的路橋人。 200年，公司任命年僅28歲的羅為設(shè)備站站長，負責(zé)經(jīng)營一個只有12臺套舊設(shè)備、40多名職工的小站。 而當(dāng)時，設(shè)備站由原川交二處機修廠改制成立。幾經(jīng)興衰，局面十分被動，不少人對他能否打開局面心存疑慮。但羅卻想的是：“辦法總比困難多，在企業(yè)面臨困難的時候，更需要我與企業(yè)榮辱與共，我決不能辜負組織對我的信任?！? 羅就在設(shè)備站面對困局時走馬上任了。 到任后，他深入分析了設(shè)備站的優(yōu)勢和劣勢，以一往無前的勇氣和揚長避短的市場策略，迅速采取了三項有力措施： 一是進行作風(fēng)紀律整頓，強調(diào)了公司各項規(guī)章制度和管理辦法，制定了新的績效考核辦法，使工資收入與全站完成任務(wù)情況相掛鉤，還制定了“每月之星”評比辦法，激勵全體職工比學(xué)趕超。 二是狠抓了站內(nèi)文明形象，在辦公區(qū)、修理車間，抬頭就能看到“寧愿自己千般苦，不讓客戶一時難”、“苦干實干巧干，不讓客戶期望”“站興我榮，站衰我恥”等催人奮進的標語，在站內(nèi)形成一股人氣和活力。 三是按照“修舊利廢”原則，充分調(diào)查了解市場形勢后，果斷地重新確定業(yè)務(wù)方向，成立維修部、租賃部和工程協(xié)作三個業(yè)務(wù)部門，分別開展機械設(shè)備對內(nèi)對外維修業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)和水穩(wěn)鋪筑機械勞務(wù)打包協(xié)作業(yè)務(wù)。并大膽地把水穩(wěn)鋪筑機械勞務(wù)打包協(xié)作業(yè)務(wù)作為設(shè)備站的主要發(fā)展方向。 他敏銳的洞察力和判斷力，加上他的果斷作風(fēng)以及雷厲風(fēng)行的措施開展，很快就既解決職工的上崗問題，又充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力。 為了盡快打開水穩(wěn)鋪筑市場，羅傾盡全力，奔波在甘孜、阿壩等大大小小的項目之間。追信息、跑項目，每個月的行程都在三千公里以上。 為了贏得業(yè)主的信任和支持，他會主動找上門去，有理有節(jié)地進行溝
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