公司領(lǐng)導(dǎo)履新就職致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)管理的真諦只有九個(gè)字選對(duì)路、用好人、分好錢(qián)，我們未來(lái)的企業(yè)方向，就會(huì)在這九個(gè)字上尋求創(chuàng)新突破。 環(huán)顧四周，有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來(lái)國(guó)驊的戰(zhàn)略方向：一是堅(jiān)持做好房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合。二是重點(diǎn)發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn)。三是以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充，盤(pán)活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障。四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺(tái)，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來(lái)越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。 公司計(jì)劃在5年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過(guò)延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補(bǔ)中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式。同時(shí)要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取在5年內(nèi)有12家實(shí)體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅(jiān)實(shí)可靠，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個(gè)檔次，到2019年目標(biāo)進(jìn)入XX市企業(yè)綜合實(shí)力排名50強(qiáng)。 要實(shí)現(xiàn)五年計(jì)劃的目標(biāo)，先從以下幾個(gè)方面做起： 一、團(tuán)隊(duì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力 xx22年來(lái)所積累的育人經(jīng)驗(yàn)，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個(gè)員工的個(gè)人能力了，現(xiàn)在我們是時(shí)候把能人集成一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入那些全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)然，隔行如隔山，我們的每個(gè)員工雖然都各有所專各有所長(zhǎng)，但并不意味著在每個(gè)新的領(lǐng)域都能一通百通。因此在未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中必然會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)ceo的形式打造項(xiàng)目 核心團(tuán)隊(duì)，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門(mén)造車(chē)不如不恥下問(wèn)，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。 二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地 除了團(tuán)隊(duì)精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是以小見(jiàn)大，細(xì)節(jié)小事最能反映一個(gè)企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來(lái)更加強(qiáng)大的新國(guó)驊人肯定會(huì)有一些與眾不同的企業(yè)文化。 三、以成果論英雄 不以輩分、不以資歷、不以時(shí)間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機(jī)會(huì)，提供寬廣舞臺(tái)，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的育人不僅僅是培訓(xùn)
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