公司綜合科科長個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，重新修訂了5s現(xiàn)場管理辦法及考核細(xì)則，改進(jìn)了考核方式。每周調(diào)度會上對上周５Ｓ現(xiàn)場情況及存在問題進(jìn)行通報，各單位查看后立即整改，整改后立即反饋，形成良性循環(huán)。通過開展5s管理要達(dá)到工作現(xiàn)場整潔有序，物流暢通，員工素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)有效提高的目標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司日常績效考核工作的開展，每月按照經(jīng)濟(jì)責(zé)制考核細(xì)則對車間科室進(jìn)行考核，制訂當(dāng)月的獎金方案。每季進(jìn)行一次當(dāng)季工作總結(jié)，年底組織開展年終考評工作，起草公司季度、年度工作總結(jié)報告、年終考核辦法，并按要求、按程序推進(jìn)
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