公司某年座談會致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部五集中管理理念的過程中，經(jīng)歷了適應期、過渡期和實施期，正在穩(wěn)步推進營銷、生產(chǎn)、人力、財務、采購等方面的一體化集中管理。比如財務集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時有效降低了財務費用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營得到及時客觀的評價。再如集中營銷，我們營銷中心以重點工程、重點客戶為目標，及時分析市場，及時分析客戶，也及時作出價格決定，今年以來共進行該類專項會議26次，有效應對了市場的波動，也保證了市場份額的提升與渠道的進一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們在嘉興的高鐵、高速以及重點工程的中標率達到70%以上。進入四季度，我們營銷中心將重點關(guān)注新農(nóng)村建設，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設中二分二換項目共有450多項，水泥用量巨大，對水泥企業(yè)來說，商機無限。嘉興南方將會充分利用所屬企業(yè)點多面廣的優(yōu)勢，牢牢控制這一潛力市
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1