公司月度考評會總結致辭5篇(編輯修改稿)
2025-09-28 19:37 本頁面
【文章內容簡介】 x億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學習，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關注三個方面： 機關部門要發(fā)揮更加突出的管控作用 從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設一個強大的總部機關，總部機關水平強不強，直接關系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發(fā)現(xiàn)問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關部門，你的領導能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學習，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學習這個作風，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。 我計劃4月底， 6月份下去走幾個項目，特別是沒去過的項目。對職代會安排的工作進行推動，包括生產經營，黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產、質量、安全類的業(yè)務問題，我盡管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產黨人，最重要的一點是實事求是，比如我在黨群例會上講，我提四強四好班子建設，這個概念可能有人會說，你和中央的四強組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對應，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因；比如有同志提出來，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng)拿樹爭”活動，你來提個“轉提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎么搞，這些問題我們都可以提出來探討，大家只有達成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會出臺一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。 全面推進項目標準化的管理 新開項目多，推進項目標準化管理的好時機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執(zhí)行，請機關部門做好監(jiān)控。 全過程做好成本預控 我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優(yōu)化、質量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發(fā)展質量才能得到保證。 第三篇。廣電公司總結表彰考評會領導講話同志們，2014年是任務艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收獲碩果的一年。在這一年里，我們較好地完成了省市公司下達的經營創(chuàng)收目標任務。成績的取得，主要得益于省市公司的正確領導，得益于班子的科學經營，得益于全體同志的共同努力。在此，我謹代表經營班子向省市公司領導，向全體同仁們表示衷心地感謝。 在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步?！吧礁哂靶?，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日XX縣區(qū)營業(yè)廳實現(xiàn)經營收入115萬多元；XX縣區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；XX縣區(qū)營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；XX縣區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績突出。 雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現(xiàn)首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于
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