【文章內(nèi)容簡介】 公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央和省市關(guān)于穩(wěn)定的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，始終把穩(wěn)定作為硬任務(wù)，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定的合力，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為。我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結(jié)合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，并從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來，我們有三點體會： 第一，維護穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。首先，我們建立了各級領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流按時接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內(nèi)部報紙、廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規(guī)定，講清企業(yè)改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。 2003年5月，由于主客觀原因，公司關(guān)破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關(guān)集體上訪。事件發(fā)生后，我們按照省市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及時采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩級班子成員中統(tǒng)一思想認識，明確處置原則。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營和防治非典。重要情況及時通報，措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪、對話，反復(fù)解釋國家關(guān)破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定。四是加大政策和法制宣傳教育力度。印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公司治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導(dǎo)勸說群訪人員及圍觀者盡快撤離現(xiàn)場。同時，發(fā)揮機關(guān)黨員干部和群訪單位基層骨干的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做，并隨時準備好車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩(wěn)定組，由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，迅速進駐群訪人數(shù)較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復(fù)生產(chǎn)，進行對話、宣傳政策，調(diào)查研究、清理方案開展。六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治網(wǎng)絡(luò)，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩(wěn)定責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡快疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經(jīng)過上上下下、方方面面做，這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣傳到位，關(guān)破單位職工對關(guān)破政策有了新的認識和理解，實現(xiàn)了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉(zhuǎn)變，為公司10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)奠定了堅實思想基礎(chǔ)。 第二，維護穩(wěn)定，必須依靠職工。2004年10月，dy公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂后，我們組織編印了1500份宣傳小冊子，發(fā)至班組學(xué)習(xí)，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內(nèi)容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調(diào)資方案提交職代會審議時，一些內(nèi)退職工到公司上訪反映內(nèi)退職工調(diào)資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心聽取職工意見，并立即召開黨政聯(lián)席會議，認真進行討論，決定采納職工的意見，合理提高了內(nèi)退職工調(diào)資標準，及時將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。 同時，我們堅持以人為本，把實現(xiàn)職工根本利益作為一切的出發(fā)點，努力維護職工的合法權(quán)益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關(guān)閉破產(chǎn)、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，竭盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置。為此，公司成立了再就業(yè)服務(wù)中心，配備了專職人員，并在下屬單位設(shè)置再就業(yè)服務(wù)站，對下崗職工實行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學(xué)，交納學(xué)費有困難的，必須給予經(jīng)濟援助，確?？嫉蒙?，讀得起；逢年過節(jié)，必須對下崗職工進行慰問，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據(jù)地方政府的文件精神，及時提高基本生活費標準，并在公司最困難的時候，在崗職工4個月未發(fā)工資，但下崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。經(jīng)過努力，到2003年底，在公司再就業(yè)服務(wù)中心托管的下崗職工全部走出中心，實現(xiàn)了再就業(yè)。為此，公司被評為全國再就業(yè)先進單位。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。2004年，公司產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。全年實現(xiàn)利潤5361萬元，。，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟效益的不斷提高，不僅增強了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。我們在全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰問困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。建設(shè)經(jīng)濟適應(yīng)住房5929套。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。 第三，維護穩(wěn)定，不能離開國家的政策規(guī)定。由于國家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關(guān)閉破產(chǎn)過程中，職工就反映了許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法。對于這些問題，我們始終堅持按國家政策規(guī)定辦事，決不失原則，決不開口子。否則就會出現(xiàn)職工相互攀比，導(dǎo)致隊伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是，反復(fù)宣講國家規(guī)定，爭取多數(shù)職工的理解和支持，并將一些確實存在的實際問題，及時向省市和國家有關(guān)部門反映，爭取得到妥善解決。同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規(guī)定，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定。 在過去的幾年里，雖然dy公司改革和穩(wěn)定取得了一定成效，但按照上級的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距。我們決心按照上級的要求，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，并團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業(yè)改革有新突破，各項有新成效，職工收入