公司上半年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治”活動整體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，將提升、排水、供電系統(tǒng)定為隱患整治的重點(diǎn)部位。公司制定了實(shí)施方案，組織運(yùn)行車間和專業(yè)科室針對重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行全面排查整治。 重大節(jié)日及十九大期間組織設(shè)備、綜合檢查，截至目前共檢查7次，查處隱患22項(xiàng)。均要求責(zé)任部門制定整改方案或措施，按照“四定”原則和“五步閉環(huán)”管理要求落實(shí)整改。安全管理科對隱患排查治理情況進(jìn)行了督查，均已整改完畢。同時(shí)公司加強(qiáng)安全考核管理，季度末將按照《安全文明考核辦法》結(jié)合隱患排查治理情況對公司各部門進(jìn)行考核。 按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作等通知要求，公司以提升、供電、排水重點(diǎn)區(qū)域、主要設(shè)備為檢查重點(diǎn)。組織設(shè)備、消防專項(xiàng)檢查四次，查出安全隱患、文明生產(chǎn)類問題9項(xiàng)，均以“四定”形式進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)全部整改完成。 （四）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)情況 穩(wěn)步推進(jìn)完善全員、全崗位、全過程、全作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織公司各級管理人員、車間班組長進(jìn)行“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控
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