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公司會議精神情況匯報(編輯修改稿)

2025-09-28 19:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 要性,緊迫性有了深刻認識,對轉變經營方式有了深刻的理解。 二、強化經營管理,保證經營質量。 事業(yè)部以公司資質拓寬和提升為基礎,以品牌工程為保障,加強經營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控,進度、成本、質量、安全控制。加強節(jié)約型企業(yè)建設,對承包合同分項細化并提出要求,確保工程成本,發(fā)揮職工積極性,開展合理化建議活動。 三、加大活源追蹤,確立服務意識。 事業(yè)部根據公司文件,繼續(xù)實施“走出去”
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