公司會議精神情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 19:15 本頁面
【文章內容簡介】 要性，緊迫性有了深刻認識，對轉變經營方式有了深刻的理解。 二、強化經營管理，保證經營質量。 事業(yè)部以公司資質拓寬和提升為基礎，以品牌工程為保障，加強經營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控，進度、成本、質量、安全控制。加強節(jié)約型企業(yè)建設，對承包合同分項細化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。 三、加大活源追蹤，確立服務意識。 事業(yè)部根據公司文件，繼續(xù)實施“走出去”
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