公司會(huì)議精神情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識，對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式有了深刻的理解。 二、強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量。 事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。在項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對承包合同分項(xiàng)細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動(dòng)。 三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識。 事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實(shí)施“走出去”
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