公司與分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-09-28 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強化日常安全生產(chǎn)投入監(jiān)督管理，落實項目管理人員（團隊、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)各項職責(zé)，組織開展定期或不定期安全檢查、保證分公司月檢和項目部周檢、專項治理，及時排查現(xiàn)場安全隱患并落實整改，消除安全事故隱患，對重大安全隱患上報公司安全部。 抓好全員安全生產(chǎn)教育、按照國家相關(guān)要求認(rèn)真組織管理層與作業(yè)層的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。做到人證相符、崗證相適、持證上崗，特別是特種人員的上崗證，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，不斷強化和提高項目部全體員工的安全意識和自我防護能力。 組織并制定《項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建立重大危險源識別和監(jiān)控管理制度，建立應(yīng)急救援隊伍及應(yīng)急救援設(shè)備，做到預(yù)控有措施、制度有保障、行動有落實。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理制度，及時并如實報告安全生產(chǎn)事故及安全生產(chǎn)各種信息。發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則開展工作，做好事故搶險救援和善后工作。 五、考核獎罰（一考核內(nèi)容 以《項目安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表》（見附表作為年度考核評分?？己藢嵭邪俜种?，分?jǐn)?shù)在90分以上的為優(yōu)良、70—89分的為合格、70以下 的為不合格。 施工前進行項目標(biāo)化實施策劃（有書面策劃并實施的，加分。組織項目部進行標(biāo)化工地申報的加分。 （二獎勵 項目部獲得國家aaa級（或國家級安全獎勵工地表彰，獎勵項目部10萬元。 項目部獲得
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