黨支部書記述職報(bào)告專題8篇(編輯修改稿)
2024-09-28 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5500萬元，達(dá)到全年目標(biāo)的85%。稅源征收完成全年任務(wù)的101%。 通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力，大唐南京電廠建設(shè)項(xiàng)目落戶馬渡。作為投資49億的大項(xiàng)目，全村黨員干部嚴(yán)陣以待，積極確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。2009年12月開始進(jìn)行征地代勞工作，全村共征收土地700余畝，拆遷農(nóng)戶198戶。在拆遷過程中我們遇到了種種困難，但是我們黨員干部始終心系群眾、為了群眾，在符合政策、法律的條件下，使大部分的失地農(nóng)民都進(jìn)了社會(huì)保障系統(tǒng)，對(duì)低收入純農(nóng)戶家庭我們進(jìn)行再就業(yè)指導(dǎo)，還有一部分拆遷戶沒能待勞進(jìn)保，我們將立足實(shí)際、幫助就業(yè)，提高失地農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。 電廠的建設(shè)給我們帶來了發(fā)展的機(jī)遇也給我們帶來了不小的挑戰(zhàn)。在電廠自備路建設(shè)與村民矛盾難以調(diào)節(jié)。電廠生產(chǎn)生活污水直接排入廂林河道，造成河水污染，影響廂林村民小組正常生產(chǎn)生活。外來務(wù)工人口增多，給社會(huì)治安、計(jì)劃生育...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 第五篇：公司經(jīng)理黨支部書記述職報(bào)告 一、抓好福企退稅工作 福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實(shí)了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時(shí)未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動(dòng)與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業(yè)年審。二是落實(shí)了由縣民政、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，順利通過檢查。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預(yù)計(jì)稅金x）。 二、提升生產(chǎn)能力，成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展 年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，為提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。在人、財(cái)、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產(chǎn)出。合理配置人員、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，用科學(xué)方法提升產(chǎn)量。三是強(qiáng)化管理，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。為x、y車間設(shè)置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、增設(shè)周轉(zhuǎn)庫并指派專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應(yīng)及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確；完善了工序中的檢測(cè)手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量；開展了x工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達(dá)到計(jì)劃要求。 三、想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)員工積極性 生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上下功夫、想對(duì)策。一是全年開展x次勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造了不論嚴(yán)寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施了計(jì)件工資制。三是進(jìn)行了x次工價(jià)調(diào)整。因歷史原因，公司工價(jià)偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對(duì)平衡基礎(chǔ)上對(duì)全公司低價(jià)工序給予了適當(dāng)調(diào)整，提高額度達(dá)x%~y%。四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動(dòng)與提高。 四、實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營(yíng)業(yè)務(wù) 為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針
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