【文章內容簡介】 方式的理念，引導員工由要我學轉變?yōu)槲乙獙W。一是機關管理和技術人員，制定辦公室培訓計劃，堅持每周五下午集中學習培訓，促進管理和技術人員對技術規(guī)范和標準、崗位應知應會的學習，持續(xù)提升管理及技術人員的業(yè)務能力。二是井站操作員工，實行了培訓師片長崗站長員工的三級培訓機制，班組長每月提交下月培訓計劃，作業(yè)區(qū)不定期進行抽查和考核，督促員工在井站學基本操作。作業(yè)區(qū)組織的集中培訓，主要針對培訓師理論知識的提高，和對企業(yè)形勢目標任務的宣貫。三是開展精英培訓。開展了青年技能人才庫的選拔和培訓，分采氣、輸氣、儀表、管道保護四個專業(yè)，明確了師資力量，開展了分組培訓。四是開展技能競賽。提前謀劃，精心組織參加XX縣區(qū)青年技術管理人員技能競賽、四大工種技能競賽推薦組、隨機組的集中培訓工作，取得采氣組團體銅牌、采氣隨機組員工劉洋榮獲銅牌。 （四）注重優(yōu)勢發(fā)揮，提升黨建水平 堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的指導思想。一是做好了紅旗單位申報驗收工作。舉全區(qū)之力做好了分公司三年一屆的紅旗單位、聯(lián)合站、雷一總站紅旗班組的檢查和考核。二是完善黨支部活動陣地建設。高質量的完成雷一1總站黨員活動陣地建設，通過了XX縣區(qū)的驗收。補充完善磨5井、4號站、9號站活動陣地部分設施。三是開展支部工會活動。按照陣地前移、重心下沉和小型化、多樣化的活動要求，要求每個支部每季度開展一次活動。先后在磨深1井、脫水站、4號站、1號站等班組開展了一線班組設備保養(yǎng)、知識競賽、廚藝比賽等寓教于樂的活動，通過與員工一道，同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動，達到了技能交流、培養(yǎng)感情、舒緩情緒的作用。四是扎實開展群團工作。六一前夕，團委開展了安全進校園，快樂迎六一活動，向潼南花巖鎮(zhèn)小學捐贈圖書150余冊，籃球、乒乓球等各類文體用品80余套，向400多名小學生及家長宣貫了管道保護、硫化氫防護防護等知識，營造了和諧的企地氛圍，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。 （五）注重示范引領，提高班組建設 班組強則基層穩(wěn)，工作落實才有保障。一是打造標桿示范站場。經過近七個月的施工，高標準完成了聯(lián)合站標準化示范站場建設，并通過了XX縣區(qū)驗收。二是做好工作質量標準示范。扎實開展分公司天然氣采（集）氣、輸（配）氣、增壓及脫水4個崗位（4號站、聯(lián)合站、總站、脫水站）班組工作質量標準和站場形象規(guī)范的試點工作，高質量形成了4個站場的示范成果。三是嚴格落實三聯(lián)制度。帶隊到所聯(lián)系的花巖黨支部及其他片區(qū)的64個站場開展安全聯(lián)系、黨建三聯(lián)、基層建設聯(lián)系，檢查出問題及隱患127個，督促相關辦公室進行整改完成120個，其余6個問題于7月底前完成整改，1個問題由生產辦制定監(jiān)控方案。 （六）注重自身建設，帶頭廉潔自律 上半年，我的崗位發(fā)生變化，由過去管事，到現(xiàn)在的管人。工作對象的變化，讓我絲毫不敢懈怠，深恐由于自己的失職，辜負廣大干部員工的信任、組織的培養(yǎng)和領導的重托。作為作業(yè)區(qū)黨建工作的第一責任人，我深知其身正，不令自行。其身不正，雖令不從的道理。履新以來，我堅持講黨性、重品行、作表率，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，以謹慎之心對待權力、以淡泊之心對待名利、以警惕之心對待誘惑，較好地發(fā)揮了黨委書記、紀委書記的帶頭作用。我自覺加強自身的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)的黨性修養(yǎng)，不斷轉變工作作風，保持風正、心齊、氣順。在工作中，我堅持以身作則，嚴以律己，自覺帶頭執(zhí)行黨風廉政 建設有關規(guī)定要求，堅持按原則辦事、按制度辦事。要求干部員工不能做的，自己帶頭不做。在工作中注重小節(jié)，堅持勤儉節(jié)約，反對各類鋪張浪。密切聯(lián)系群眾，真情、真心關心員工，堅持傾聽員工的真實聲音，解決員工的合理訴求。在生活中，以誠待人，團結同志，減少社交應酬，把主要精力和時間用于學習與工作上。 存在的問題及對策 回顧半年來的工作，作業(yè)區(qū)各項工作盡管取得了一些成績，但也存在一些問題需要在今后的工作中加以解決。 。 具體體現(xiàn)。部分員工思想意識、技能與新形勢、新任務下的高標準、嚴要求，還存在較大差距。 針對措施。加強形勢目標任務的宣講，扎實開展交心談心，讓員工切實轉變觀念，養(yǎng)成習慣，提高能力。優(yōu)化、調整員工崗位培訓工作，以盡快實現(xiàn)技能升級，以適應各崗位對員工技能的要求。 。 具體體現(xiàn)。作業(yè)區(qū)雖然有分公司紅旗班組雷一1總站，金牌班組聯(lián)合站、脫水站、四號站等XX縣區(qū)領先的示范班組，除此以外，大多數(shù)單井站，或多或少存在臟亂差、低老壞現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)管理規(guī)范，員工綜合素質強，經得起檢查的站場還較少。 針對措施。積極探索先進帶后進的管理模式，將雷一1總站等先進班組做為技能、管理的培訓基地，其崗位上的優(yōu)秀員工成長后，及時交流到一般及后進井站擔任崗站長，在作業(yè)區(qū)的指導下將班組建設工作做好，使班組建設水平逐步提高。 。 具體體現(xiàn)。部分員工對應急處臵程序掌握不清，突發(fā)情況下不能正確處臵或處臵不到位。部分員工對工藝設備設施的四懂三會掌握不清，只能進行簡單操作，無法開展有效的維護保養(yǎng)和故障排除。部分員工對操作規(guī)程和管理規(guī)定掌握不清，導致不清楚操作程序、工作要求和工作標準。 針對措施。建立行之有效的培訓考核機制，改進技術競賽參賽選手選拔方式，改推薦參賽為隨機抽簽方式，促使全員立足崗位開展學習，讓員工從單位要我學轉變?yōu)槲易约罕仨殞W。