黨員十問心得體會(編輯修改稿)
2024-09-28 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的精神。 五問擔(dān)當(dāng)敢嗎。敢于擔(dān)當(dāng)就是敢于亮劍、敢于迎難而上、敢于挺身而出、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于堅決斗爭。領(lǐng)導(dǎo)干部為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)更是一種擔(dān)當(dāng)。然而現(xiàn)實中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中有的做站樁度日的稻草人，有的做明哲保身的老好人，有的做墨守成規(guī)的守攤?cè)耍械淖鐾普喅镀さ奶珮O手，有的做見風(fēng)使舵的墻頭草，自己不擔(dān)當(dāng)，更談不上為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)。如何做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)呢。就是要涵養(yǎng)一顆責(zé)任之心。首先，要對干部保薦，就是點亮干部選任的指示燈，堅持正確用人導(dǎo)向。其次，要讓干部保值，就是壓實干部的擔(dān)當(dāng)力，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃臒o旁騖、后顧無憂地干事創(chuàng)業(yè)。再次，要對干部保護，就是落實黨內(nèi)的硬規(guī)矩，真正成為敢于擔(dān)當(dāng)干部的護衛(wèi)隊。最后，要對干部褒揚，就是給敢闖敢拼者壯骨強筋，形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境。 六問基層近嗎。改革進入深水區(qū)，基層的問題越來越復(fù)雜，更需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層，聽取群眾心聲，解決實際問題，化解基層矛盾，筑牢發(fā)展之基?？墒?，反觀時下，少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層，有的蜻蜓點水一下子，有的敷衍了事裝樣子，有的變了味、跑了調(diào)，應(yīng)付上級、糊弄群眾，有的繞彎子、兜圈子，不解決問題。剖析原因，主要是認(rèn)不清我是誰、不明白為了誰、不知道依靠誰。如何做到親近基層呢。就是要涵養(yǎng)一顆踏實之心。一是沉得下，打成一片。要知曉責(zé)任，擺正位置，明白自己為誰干，做到知百姓事、解百姓憂、想百姓
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