儲運員工作年總結范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-28 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。 完善倉儲erp庫存數據的準確性。 公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。 完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃。 按照公司xxxx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃。加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。 1加強管理團隊建設工作。 打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的xxxx年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。 1提升工作態(tài)度。 組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。 四、部門培訓計劃 五、儲存空間 七、資源需求： 加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到開源節(jié)流。 增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化。 文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表
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