保衛(wèi)科長競聘書_(2)(編輯修改稿)
2024-09-28 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好安全預(yù)防工作，要求各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。 第三、合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù) 保持與其他運(yùn)行值長得溝通，及時(shí)了解公司及部門對(duì)設(shè)備檢修、改造和更新項(xiàng)目的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行條件做好設(shè)備運(yùn)行方式變化及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想來配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)生事故時(shí)迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時(shí)寫出書面報(bào)告。 a、班值管理 班值工作主要包括工作日志，班值計(jì)劃、工作總結(jié)和勞動(dòng)管理。 抓好班值
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