從管理到領導之我見工作心得(編輯修改稿)
2025-09-28 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，心里面還要打底，我們這樣管比他們好多了。所以優(yōu)秀就成為突破的一個瓶頸，我們的企業(yè)難得稱得上卓越，我們只是在爭誰更好、最好，看的是結果，而不是設想的未來。 在本人看來，要想成為一名卓越的領導者，至少具有一種開放的心態(tài)。開放的心態(tài)要求你對自己的工作，對你的上司和同事都能保持一種謙虛的態(tài)度，同時不固步自封、排斥交流；能夠知道自己的不足，能正確地對待他人的意見，而且非常樂于和別人交流和分享你的經驗；具有極強的適應性，樂意接受新思想；敢于承擔責任，接受挑戰(zhàn)，并且不畏懼失敗。沒有開放的心態(tài)，一個人就不可能學會新東西，也不可能進步和成長。在一個組織里，最成功的人就是擁有開放心態(tài)的人，他們的進步最快，企業(yè)也最好最快發(fā)展。 六、幾點體會 從龍州發(fā)電分公司這幾年的運行管理來說，公司于20__年12月由事業(yè)單位改制組建，下屬四個水電站改制前獨立經營，管理狀況不一，改制后統(tǒng)一管理，其間20__年至20__年還進行了龍州一、二級電站工程建設工作，幾年來不能形成穩(wěn)定的管理模式，還發(fā)生了20__年4月職工聯(lián)名上訪事件，如何盡快適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求、形成集團公司先進企業(yè)文化體系等，一個公平、公正、公開并具有厚實激勵機制的管理模式是我們急需要建設的工作重點。 通過學習認識，在決策、策略、技術三個方面查找公司執(zhí)行力不佳的可能原因，本人認為有以下幾點認識： ，還不能足以形成一個長效的工作機制（各個電站單獨管理轉為公司統(tǒng)一管理，很多管理制度未能及時修訂、完善），不能從實際出發(fā)提出合理計劃，工作不能循序開展，計劃朝令夕改，過于隨意，在執(zhí)行計劃時不能及時反饋員工的意見和建議，執(zhí)行層層落實不到位，各層次管理脫位； ，能夠提供給員工的滿足感、歸屬感低，企業(yè)不能原續(xù)發(fā)展，公司領導變換頻繁，不能形成穩(wěn)定、一致的管理團體，無法樹立領導權威，從和企業(yè)的管理對立，再到和領導者的領導對立，各層次關系比較微妙； ，發(fā)電企業(yè)“靠天吃飯”，有雨才有電，
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