保密工作的方針(編輯修改稿)
2024-09-28 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2我公司保密辦公室職責(zé)是： 一、負(fù)責(zé)公司保密委員會的日常管理工作，對全公司保密工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 二、擬訂公司保密工作管理制度和專項保密工作方案，制定年度保密工作要點； 三、組織召開保密委員會會議及保密專項會議，向保密委員會提出工作建議并具體落實保密委員會的決議； 四、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)崗位定密和對涉密人員的資格審查及管理工作，組織開展各類人員的保密教育、培訓(xùn)； 五、組織、指導(dǎo)定密和密級變更的工作，負(fù)責(zé)對國家秘密事項及其載體的接觸和知悉范圍的確定進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 六、負(fù)責(zé)對外交流、宣傳、發(fā)表論文和向外提供載體時進(jìn)行保密審查； 七、負(fù)責(zé)對擬銷毀的涉密載體（包括紙介質(zhì)、 磁介質(zhì)等）進(jìn)行審查、審批； 八、負(fù)責(zé)組織制定、實施保密技術(shù)防范措施，對保密要害部門（部位）的保密防護(hù)措施和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保密技術(shù)檢查； 九、負(fù)責(zé)編制公司年度保密工作總結(jié)，并按要求向上級機關(guān)匯報保密工作情況； 十、承辦公司保密委員會和上級保密工作機構(gòu)交辦的其他事項。 （內(nèi)部資料 注意保存） 保密知識手冊 第二篇：工作方針工作方針：樹立“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化、流程化、人性化”的政府法制服務(wù)理念，在行政服務(wù)管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，緊密結(jié)合法制工作實際，堅持把推動科學(xué)發(fā)展作為政府法制行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求，堅持把促進(jìn)社會和諧作為政府法制行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要任務(wù)，堅持把建設(shè)法治政府作為政府法制行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的努力方向，堅持把推進(jìn)改革創(chuàng)新作為政府法制行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的強大動力，制定一套科學(xué)合理、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)體系。 工作目標(biāo)：大力開展政府法制行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)性工作，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型機關(guān)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以建設(shè)法治政府為目標(biāo)，突出抓好制度建設(shè)、備案審查、執(zhí)法規(guī)范、爭議化解、法制協(xié)調(diào)等重點工作的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高政府法制工作整體水平，全面推進(jìn)依法行政，為“強市名城”建設(shè)提供更好的法制環(huán)境 第三篇：工作方針工作目標(biāo) 為了更好的完成支行全年任務(wù)計劃，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入大跨度的飛躍，本著民主，自治，本部自負(fù)盈虧的思路，將儲蓄員工收入更上一個新的臺階，我的工作目標(biāo)以及具體操作辦法從如下幾個方面入手。 一、全體儲蓄專柜員工，各自發(fā)揮己之所長，實現(xiàn)現(xiàn)有的崗位（專職客戶 經(jīng)理、非專職客戶經(jīng)理、個人業(yè)務(wù)顧問、高級柜員、柜員）進(jìn)行競聘 上崗、上崗要求根據(jù)《中國建設(shè)銀行相關(guān)崗位基本上崗要求》實行競 聘。競聘過程，公開、透明。具體公開競聘辦法將會在最近時間出臺、 具體細(xì)則將會在全體競聘人員之間公布。競聘到崗的人員、應(yīng)認(rèn)真履 行《中國建設(shè)銀行各崗位職責(zé)與義務(wù)》，確保更好的為客戶服務(wù)。 二、服務(wù)客戶。全體人員應(yīng)站在客戶至上的角度上、用心服務(wù)客戶。認(rèn)真 對待辦理業(yè)務(wù)的每一位客戶。辦理業(yè)務(wù)的過程中、要使用普通話、禮 貌用語、做到來有迎聲、去有送語、唱收唱付，確保每一筆業(yè)務(wù)的真 實性、完整性、正確性。作為網(wǎng)店經(jīng)理、有義務(wù)將對客戶的服務(wù)作為 一項基礎(chǔ)工作來認(rèn)真完成，從而提高整個網(wǎng)點的精神面貌。 三、將客戶分層、細(xì)化，實行有目的性的、差別化的服務(wù)。將現(xiàn)有網(wǎng)點內(nèi) 的鉆石級客戶、白金級客戶、金級客戶、潛在客戶落實到客戶經(jīng)理以 及個人業(yè)務(wù)顧問身上，讓客戶經(jīng)理以及個人業(yè)務(wù)顧問將全部精力用在 抓客戶，為客戶服務(wù)身上。有的放矢的做好理財產(chǎn)品的銷售工作。做 到客戶分配百分百、掌握客戶百分百、維護(hù)客戶百分百。在分行制定 的任務(wù)下、作為享有主要客戶資源的重要崗位，要在網(wǎng)點經(jīng)理的統(tǒng)一 部署下、有針對性的聯(lián)系客戶并告知適合客戶的產(chǎn)品，避免客戶的流 失。最大程度上提高網(wǎng)點重點客戶的保有量以及新增量。 四、沿著“大家的績效大家賺”的主要思路，用合理的績效分配制度來激 勵員工的積極性，讓其從心里愿意為支
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