倉儲公司雙十一工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙十一工作回顧： ，大家的工作積極性是非常高的。 ，提前做了一定的預(yù)包、人員培訓(xùn)、等相關(guān)的工作。雙十一工作總結(jié)： 庫房發(fā)貨主要問題 （1）工作按排操作不合理。不是每個人都清楚相關(guān)的流程，即使重要的管理者也不是很清楚每個人具體應(yīng)該做什么，工作沒有分配到位，沒有按照預(yù)定的計劃來做事，以至于最后全部還是按照自己的方法來，遇到事情解決事情，而不是很有條理，有計劃處理事情。經(jīng)驗不足，造成了這次活動中出現(xiàn)了工作分工混亂，遇到問題不能及時和更好的處理。 （2）在打印快遞單的和和發(fā)貨單的環(huán)節(jié)，沒有提前做好分，單方式工作準(zhǔn)備，也未能及時提出，浪費了大部分時間，影響了貨物的打包與發(fā)出。 （3）庫房分揀人員在分揀貨物的過程中對產(chǎn)品不能百分之百把握住，速度慢，拿錯貨，以至于導(dǎo)致訂單發(fā)錯貨。 （4）包裝人員，在包裝的過程中對貨物的箱子型號不熟悉，包裝不完好，速度慢，影響發(fā)貨速度，是否能確保顧客在收到貨是否完好。 快遞運輸主要問題 （1）北京科捷倉沒有做好與快遞運輸物力的溝通。大份訂單的包裝，出庫前沒有與快遞溝通是否采用麻袋再次包裝，確保顧客收到貨是否完好的，避免出現(xiàn)少貨，漏液等相關(guān)情況。（2）沒有相關(guān)的規(guī)定每天的發(fā)貨率，外省的快件大概什么時間到達顧客手里，及運輸過程中的破損率，發(fā)貨率，簽收率我不能預(yù)測。 （3）北京科捷倉與快遞運輸協(xié)調(diào)不到位。 前期工作計劃的主要問題 （1）前期活動計劃按排不到位。 （2）沒有完全按照我們提供的相關(guān)預(yù)包計劃經(jīng)行預(yù)包。 （3）對發(fā)貨量比較多的的品牌和特殊的套裝沒安排專人學(xué)習(xí)和處理。 我們的活動計劃組裝做的有問題。 對未來的工作設(shè)想： （1）在今年的雙十一物流工作中出現(xiàn)一些不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)做到以后物流做到：發(fā)貨速度快、發(fā)貨好、簽收美。（2）電商中物流、包裝是占一個最相對主要的一部分，在來年的大型活動中和科捷物流協(xié)商、溝通遇到疑難問題及時解決，提出相關(guān)的計劃、策略。 總結(jié)人：杜華年 日期：2015年11月20日 第四篇：雙十一工作總結(jié)雙11工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家晚上好： 很榮幸作為青年突擊隊的代表在這里發(fā)言。我現(xiàn)在的心情和每一位突擊隊隊員一樣，既感到無比的激動，也感到肩上多了份沉甸甸的責(zé)任。在此，請允許我代表青年突擊隊的25名青年，對相信、支持、認可我們的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝。 我
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