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個人階段工作總結[共五篇](編輯修改稿)

2024-09-28 15:54 本頁面
 

【文章內容簡介】 念得到提升,相關業(yè)務溝通能力得到再次完善,思考問題、解決問題的能力得到提高。 (二)分管科技管理工作,保證年初確定的科技項目順利開展。通過負責這項工作,使我對全所科研攻關的重點有了充分的掌握,也逐步認識到目前我廠科技工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題。為了及時掌握科研項目的進展情況,我及時與各項目長溝通,了解項目運行狀態(tài)。 (三)每周組織注水管理人員進行一次周工作總結,回顧本周工作成果及不足,制定下周工作計劃及領導關注的重點工作運行情況。通過堅持開展此項工作,我與新組建的注水組技術人員進行了有效的心靈溝通,掌握了每個人的思想動態(tài)以及工作狀態(tài),統(tǒng)一了思想,堅定了注水管理工作的目標。(即:注水指標完成公司規(guī)定,全年治理欠注井47口,注水材料費用控制在187萬元以內不超,爭取節(jié)省為全所費用控制做出貢獻) (四)在廠總工的帶領下,每月底召集廠注水管理各相關業(yè)務部門,基層測試隊、采油隊,召開一次全廠范圍內的注水問題協(xié)調會,通過召開這個工作會議,能夠清晰的梳理出注水系統(tǒng)存在的問題,明確責任部門,落實解決時間,為注水系統(tǒng)問題的快速、有效解決搭建了一個管理平臺。過去三個月,累計召開注水問題協(xié)調會3次,下發(fā)注水問題通報3份,合計梳理問題178項,已經解決136項,其他問題正在逐步努力解決。 (五)組織技術人員完成了注水測試新技術試驗并取得成功,該項技術是由公司鉆采部門主管,采油院負責協(xié)調,我廠負責配合實施進行完成的,該項技術的主要原理是應用單芯鋼筒電纜及模擬載波技術,同時控制多級井下測試裝置進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和流量調配。相當于在井下植入了“眼睛”和“手”,獲取更多的工藝參數(shù)和實時調整注入量。完井時隨管柱下入預置電纜,地面控制主機通過預置電纜與井下分層配水器連接,對各層段壓力、流量進行實時監(jiān)測及開度控制,實現(xiàn)全自動分層調配及參數(shù)監(jiān)測。該項技術成果為油藏開發(fā)方案的實施和調整提供了技術支持。 (六)積極組織協(xié)調引進注水井連續(xù)油管帶壓沖洗技術試驗,該技術可以在油管內實施解堵,清除管柱內部砂、蠟等堵塞物,解決由于測試遇阻、調剖液上返導致的作業(yè)問題,為注水井異常處理、欠注井治理等問題提供了一項技術支撐,實施完成1口井(木6012),達到了預期治理欠注井的效果。 (七)組織注水技術管理人員梳理總結上半年注水成本費用發(fā)生情況,通過與廠家溝通核對合同簽訂情況,采購訂單信息,掌握成本計劃實際實施情況;通過與供應站溝通,掌握目前注水材料庫存情況,為下步制定成本計劃提供依據(jù);與財務部門溝通,確定注水成本費用實際發(fā)生的數(shù)額;通過組織該項工作,自身的管理水平得到提高的同時,也培養(yǎng)了新人。 (八)面對全廠產量不好的不利局面,8月13日至16日期間,工藝所人員在總工程師劉金國、副總師鄭金義帶領下,對木南區(qū)5個采油隊進行全面普查,全所人員深入木南采油區(qū)每個計量、注水班組、中轉站、隊部累計發(fā)現(xiàn)8大類問題91項。在這次大面積普查過程中,做為一名負責人,我?guī)?人連續(xù)3天開私家車去木南區(qū)檢查,白天檢查完,晚上就加班將檢查結果整理出來,第二天報送各位領導審核。真正在工作中起到了模范帶頭作用,為我廠的發(fā)展做出我自己的貢獻。以上各項工作我都盡全力按期按量的完成,無論是本職工作、輔助性工作還是臨時性任務,我都會盡心盡力,給每一項工作都畫上比較圓滿的句號。 二、參與所內日常管理與文化建設 (一)在劉總的帶領下,討論并且明確所內人員重組及工作分工,啟用了兩名新組長,兩名副組長,目前所內員工的工作積極性大幅度提高,特別是技術骨干都能夠無怨無悔的加班加點工作,加班加點編制方案的場景總會在工藝所的辦公室內出現(xiàn)。 (二)重新規(guī)范了所內新任副職的工作職責及主要工作內容,做為一名新任職的員工來說,明確自己的崗位職責及主要工作內容是一件非常重要的事情,在邵所長的帶領下,我們討論并明確了每個班子成員的分工與責任,正是有了這些,每個副職各負其責,才使得目前工藝所的各項工作有條不紊的開展。 (三)俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”我們班子也充分認識到這一點,組織人員重新規(guī)范完善了所內管理考核細則,為了簡化、優(yōu)化管理內容,將原來很多沒有實施意義的考核細則全部簡化,抓住幾項關鍵事情進行考核管理,同時聽取員工的意見,大家都表示支持。 在過去的三個月里,我在工作和學習中逐步成長
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