騰訊傳讀后感某年字(編輯修改稿)
2025-09-28 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)越大，到2001年，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬(wàn)以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了vc的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力），得以生存和發(fā)展。 一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過(guò)程絕對(duì)是艱辛的，給企鵝吃魚(yú)很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚(yú)，絕對(duì)是史無(wú)前例的創(chuàng)舉。不過(guò)，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚(yú)，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺(jué)直播打賞等等。 qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長(zhǎng)讓騰訊在移動(dòng)的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動(dòng)時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國(guó)民一樣，視力下降了不少。 在《騰訊傳》中的精髓絕對(duì)是前言，其中總結(jié)了馬化騰的七種武器：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。 對(duì)比阿里的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的
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